建设工程招投标与合同管理模块四.ppt

4. 6建设工程投标文件实例 (八)计划开、竣工日期和施工进度表 投标人应提交初步的施工进度表，说明按招标文件要求的工期进行施工的各个关键日期。中标的投标人还要按合同条件有关条款的要求提交详细的施工进度计划。 初步施工进度表可采用横道图(或关键线路网络图)表示，说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期和分包合同签订的日期。 施工进度计划应与施工方案或施工组织设计相适应。 上一页 下一页 返回 4. 6建设工程投标文件实例 (九)临时设施布置及临时用地表 1.临时设施布置 投标人应提交一份施工现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施的情况和布置。 2.临时用地表(见表4 - 22 ) (十)联营体协议书和授权书 附联营体协议书副本和各成员法定代表授权书。 上一页 返回 图4-1投标报价的费用构成 返回 表4 -1措施项目一览表 返回 表4 -1措施项目一览表 返回 表4 -2工程项目总价表 返回 表4-3单项工程费汇总表 返回 表4-4单位工程费汇总表 返回 表4-5分部分项工程量清单计价表 返回 表4 -6措施项目清单计价表 返回 表4 -7其他项目清单计价表 返回 表4 -8零星工作项目计价表 返回 表4 -9分部分项工程量清单合单价分析表 返回 表4 -10措施项目费分析表 返回 表4-11主要材料价格表 返回 表4-12报价汇总表 返回 表4-13单项工程费汇总表 返回 表4-14设备报价表 返回 表4-15(1)建设安装工程费用表 返回 表4-15(2)建设安装工程费用表 返回 表4-15(3)建设安装工程费用表 返回 图4 -2施工组织设计的编制程序 返回 表4-16项目经理简历表 返回 表4-17投标人(企业)业绩表 返回 表4-18主要施工管理人员表 返回 表4-19主要施工机械设备表 返回 表4 - 20项目拟分包情况表 返回 表4 -21劳动力计表 返回 表4-22临时用地表 返回 4. 4投标文件中技术标和其他附件的编制 4. 4. 4施工组织设计的主要内容 施工组织设计的主要内容有工程概况、施工方案、施工进度计划、施工平面图和各项保证措施等。 投标文件中施工组织设计一般应包括:综合说明;施工现场平面布置项目管理班子主要管理人员;劳动力计划;施工进度计划;施工进度施工工期保证措施;主要施工机械设备;基础施工方案和方法;基础质量保证措施;基础排水和防沉降措施;地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施;主体结构主要施工方法或方案和措施;主体结构质量保证措施;采用新技术新工艺专利技术;各种管道、线路等非主体结构质量保证措施;各工序的协调措施;冬雨季施工措施;施工安全保证措施;现场文明施工措施;施工现场保护措施;施工现场维护措施;工程交验后服务措施等内容。 上一页 下一页 返回 4. 4投标文件中技术标和其他附件的编制 4. 4. 5注意问题 在投标阶段编制的进度计划不是施工阶段的工程施工计划，可以粗略一些。一般用横道图表示即可，除招标文件专门规定必须用网络图以外，不一定采用网络计划。但考虑和满足以下要求: (1)总工期符合招标文件的要求，如果合同要求分期、分批竣工交付使用，应标明分期、分批交付使用的时间和数量。 (2)表示各项主要工程的开始和结束时间。例如房屋建设中的土方工程、基础工程、混凝土结构工程、屋面工程、装修工程、水电安装工程等的开始和结束时间。 上一页 下一页 返回 4. 4投标文件中技术标和其他附件的编制 (3)体现主要工序相互衔接的合理安排。 (4)有利于基本上均衡地安排劳动力，尽可能避免现场劳动力数量急剧起落，这样可以提高工效和节省临时设施。 (5)有利于充分有效地利用施工机械设备，减少机械设备占用周期。 (6)便于编制资金流动计划，有利于降低流动资金占用量，节省资金利息。 而施工方案的制订要从工期要求、技术可行性、保证质量、降低成本等方面综合考虑。选择和确定各项工程的主要施工方法和适用、经济的施工方案。 上一页 下一页 返回 4. 5建设工程投标策略和技巧 4. 5. 1报价的宏观审核分析 标价的宏观审核是依据长期的工程实践中积累的大量的经验数据，用类比的方法，从宏观上判断计算标价水平的高低和合理性。可采用下列宏观指标和评审方法。 (1)首先分项统计计算书中的汇总数据，并计算其比例指标。 以一般房屋建设工程为例: ①统计建设总面积与各单项建筑物面积。 ②统计材料费总价及各主要材料数量和分类总价，计算单位面积的总材料费