如何创建市优项目.pptVIP

仓库五常管理 三、项目管理方法论及案例分享 仓库五常管理 三、项目管理方法论及案例分享 工具五常管理 三、项目管理方法论及案例分享 工具五常管理 三、项目管理方法论及案例分享 工具五常管理 三、项目管理方法论及案例分享 工具五常管理 三、项目管理方法论及案例分享 移动工具五常 档案资料五常 三、项目管理方法论及案例分享 用对应于钥匙柜内钥匙牌上的颜色制作的钥匙柜分布图及存放总清单，使用人员甚至不需要打开柜门，就知道所需钥匙的位置。钥匙柜内标识清晰，钥匙使用者使用钥匙时自觉挂上写有自己名字的牌子，使得各钥匙有“名”有“家”，连未归“家”的钥匙在那里都一目了然。 三、项目管理方法论及案例分享 设备间五常管理 三、项目管理方法论及案例分享 三、项目管理方法论及案例分享 客服中心五常 这么多的开关，怎样才能做到准确开关？除了在标识上做功夫外，当然也少不了一张平面图的指引，通过这些措施，减少人为因素导致的随意性，便于执行，也利于形成了良好习惯和节能意识。 三、项目管理方法论及案例分享 电脑主机后的“线”也按类别捆扎，并做好了标识，避免拔错线，提高了安全可靠性及效率。 不会使用复印机？不要紧，贴在机身上的“操作指引”可以帮助你按照正确的步骤进行操作。 三、项目管理方法论及案例分享 会议室内的台阶装上荧光条，在光线较暗或停电时与会的客人也能安全的出入。 三、项目管理方法论及案例分享 管理中，我们不能要求每位员工都凭记忆、凭经验去工作，现场的程序化、规范化、可视化，设备点检的“六定”（定人、定线、定点、定周期、定标准、定流程）用图文并茂的操作为指引，降低了员工出错的概率，可以提高设备管理的效率。 三、项目管理方法论及案例分享 二、创优实施过程 对标自检 计划 执行监控 汇报策划与演练 3、汇报会场布置及流程 1、会务服务标准、会场布置，果盘设置，横幅，投影设备。细节体现服务。（例如杯垫上印欢迎市优专家莅临检查等。） 2、围绕汇报材料简要阐释。 3、数据资料与书面资料并举。 4、全面贴合评分标准汇报。 5、注意时间的把握。 二、创优实施过程 对标自检 计划 执行监控 汇报策划与演练 虚拟演练： 市优开展前安排对应人员，虚拟演练。对涉及的全过程走场一次，梳理全程细节，并将问题在汇报前解决。 三、项目管理方法论及案例分享 现场美化的设计分享： 北京万科物业现场管理分享： 三、项目管理方法论及案例分享 现场美化的设计分享： 北京万科物业现场管理分享： 三、项目管理方法论及案例分享 现场美化的设计分享： 北京万科物业现场管理分享： 三、项目管理方法论及案例分享 现场美化的设计分享： 三、项目管理方法论及案例分享 现场美化的设计分享： 北京万科物业现场管理分享： 三、项目管理方法论及案例分享 现场美化的设计分享： 北京万科物业现场管理分享： 三、项目管理方法论及案例分享 现场美化的设计分享： 北京万科物业现场管理分享： 三、项目管理方法论及案例分享 现场美化的设计分享： 北京万科物业现场管理分享： 三、项目管理方法论及案例分享 现场美化的设计分享： 北京万科物业现场管理分享： 三、项目管理方法论及案例分享 现场美化的设计分享： 北京万科物业现场管理分享： 三、项目管理方法论及案例分享 现场美化的设计分享： 北京万科物业现场管理分享： 三、项目管理方法论及案例分享 现场美化的设计分享： 北京万科物业现场管理分享： 三、项目管理方法论及案例分享 现场美化的设计分享： 北京万科物业现场管理分享： 三、项目管理方法论及案例分享 现场美化的设计分享： 北京万科物业现场管理分享： 三、项目管理方法论及案例分享 现场美化的设计分享： 北京万科物业现场管理分享： 三、项目管理方法论及案例分享 现场美化的设计分享： 北京万科物业现场管理分享： 三、项目管理方法论及案例分享 现场美化的设计分享： 北京万科物业现场管理分享： 三、项目管理方法论及案例分享 现场美化的设计分享： 三、项目管理方法论及案例分享 现场美化的设计分享： 三、项目管理方法论及案例分享 现场美化的设计分享： 北京万科物业现场管理分享： 三、项目管理方法论及案例分享 现场美化的设计分享： 北京万科物业现场管理分享： 三、项目管理方法论及案例分享 现场美化的设计分享： 成都十佳项目参观分享 三、项目管理方法论及案例分享 现场美化的设计分享： 成都十佳项目参观分享 三、项目管理方法论及案例分享 现场美化的设计分享： 成都十佳项目参观分享 三、项目管理方法论及案例分享 现场美化的设计分享： 成都十佳项目参观分享 三、项目管理方法论及案例分享 现场美化的设计分享： 成都十佳项目参观分享 三、项目管理方法论及案例分享 五常管理法简介： 五常法（简称5-S）起源于