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东风汽车有限公司 工资和评价制度简介 1 演讲分三个部分： 第一部分：工资制度简介 第二部分：高管人员绩效考评思路 第三部分：专业岗位工资分配实施指导意见 2 第一部分 工资制度简介 一、工资制度改革的要求 二、工资制度改革目的 三、工资制度理念 四、工资制度框架 ·工资规则 ·总量管理办法 ·工资分配办法 ·高级管理人员的工资分配办法 ·专业岗位人才工资分配实施意见 3 一、工资制度改革的背景 经营需要 ·公司“持续赢利性成长” ·乘用车成为中国最有价 值的品牌之一 ·商用车挤身全球前三位， 中国第一 组织结构变化 ·公司组织结构由合资前的集中管理，分散自主经营模式下的板块责任制组织模式变为合资后的矩阵式结构  构筑东风—日产融合的有特色的人事体系  员工需求 ·合资公司员工工资要有 一定的保障性 ·关键岗位员工要求工资 收入的体现岗位价值 ·现制度不能有效激活每 个人的潜能 竞争对手动向 工资制度、工资水平、 工资分配 ·对内具有激励性，对外 具有竞争力 ·透明、公平 4 二、工资制度改革的目的 工资激励 公司业绩 —认真工作 分配原则 —努力学习 —不断提高知识、 技能与岗位的适 配性 5 三、工资制度理念 薪酬水平 三类员工薪酬水平发展趋势 国际水平 国内水平 有竞争力 行业水平 有竞争力 本地水平  发 展 趋 势 略高于 最低工资标准 员工类别 一般员工 专业岗位人才 高管人员 6 高管 （40%） 中层 （60%） 一般员工 （70%） 固定部分  高管 （60%） 中层 （40%） 一般员工 （30%） 变动部分 7 一般员工：对岗位负责 专业岗位员工：对项目和岗位负责 中干：对部门和团队负责 高管：对组织负责 8 岗位评价 根据岗位分析与岗位测评，确定岗位等级，设定每个职位的KPI值 岗位 KPI 能力发挥  业绩考评 根据KPI必达目标以及挑战 目标 评价工作业绩 财务视点 用户视点 KPI 内部流程视点 学习与成长 视点 key 固定部分 变动部分 9 个人工资收入 单位业绩  KPI / EVA 目标 体系 个人业绩 公司业绩 10 四、新工资制度的框架 工资规则 工 高 资 工 管 总 资 工 量 分 资 管 配 分 理 办 配 办 法 办 法 法  专业 岗位 人才 工资 分配 实施 意见 11 工资制度整体框架示意图 1、工资规则  （1）职责分工 （2）工资制度 （3）工资管理 2、工资总量管理办法 事业部 3、工资分配办法 总部职能 测 分 支 3-1高级管理人员 工资管理办法 算 解 付 预 算 外 s=s0+△s*K1+M*K2 预 3-2专业岗位人才 算 内 工资分配办法 s=s0+△s*K1+M*K2 12 公司经营委员会根据经 营状况对员工发放的奖励 2、工资总量管理办法 J 公司 预 算 △E*A 外 J（公司）挑战 公司根据事业计划确定 Wn-1*K 的工资增量（K为公司 事业计划确定的工资 增长比率）  预 算 内  各事业部、职能部门达到挑战目标之上时，按超额EVA的30%提取奖励工资之和。（职能部依据公司口径按比率 计算） 挑战目标（是否达到挑战目标应在提取奖励工资后进行判断） 各事业部、职能部门达 到必达目标之上，挑战 目标之内，按息税前利 润超额部分的20%提取 奖励工资之和。（职能 部门依据公司口径按比 上一年度公司预算工资 总量（起始年为2002年）  Wn-1  率计算 13 事业部、研发、职能部门总量 年△E*A奖：挑战目标 之提取，A为30% 季KPI目标奖 K为依据事业部KPI的 考核结果，最高取值为10%（对应必达目标 值）  J △E*A J挑战 W0*K W0  年效益奖：公司经营委 员会根据经营状况对员 工发放的奖励 年挑战目标奖 当KPI完成必达目标之 上、挑战目标之内时，按 息税前利润超额部分的 20%提取奖励工资 月保障工资： 1、年功工资（N） 2、基础工资（U） 3、绩效工资（V±△V） 随产销量浮动 4、加班工资（ △U） 5、津贴 注：对研发和职能部门的挑战目标奖、 △E*A奖按公司口径计算 14 工厂、子公司总量 年效益奖：公司经营委员会根据经营状况对员工发放的奖励 季KPI目标奖 K为依据工厂、子公司 KPI的考核结果确定， K最大取值为10%（对 应必达目标值）  J J挑战及△E*A W0*K W0  年挑战目标奖及 △E*A奖：按所在事业部确定办法进行分配 月保障工资： 1、年功工资（N） 2、基础工资（U） 3、绩效工资（V±△V） 随产量浮动 4、加班工资（ △U） 5、津贴 15 工资管理流程 工资计划管理流程： P 人事副总裁 人事总部 事业部 工厂（子公司） 员