【HR必读】从HR菜鸟到总监（分析透切深刻PPT，读完让你做总监）.docxVIP

【HR必读】从HR菜鸟到总监 （分析透切深刻PPT，读完让你做总监） HR专业化的五个层次 层次5 层次4 层次3 层次2 层次1  ?忘掉HR，用最简单的方法解决难题 ?了解部门需求，能设计方案，并落实 ?有自己的实践案例基础，对一个模块什么时间做，怎么做成功有见解 ?不仅仅知道HR名词，还能讲出一大堆理论来，听起来是那么回事 ?满口能讲一堆HR名词，经常把人搞晕 2 HR水平与价值 中级HR 初级HR ?完成公司各项 ?能执行好HR流 HR任务 程 ?让相关部门、主 管经理感觉到HR ?上司感觉执行到 工作的重要性 位 ?差错少就是价值. ?部门支持HR工作；  高级HR ?让老板认可到HR的价值，HR不可或缺 ?让员工觉得HR是其职业发展的贵 人 3 职业选择的五个阶段 毕业 3年 5年 8年 10年以上 选方向 选职业通道 选一生职业方向 设计一生职业目标 坚持做一件事 4 写给刚HR的几点忠告 选好一个上司，跟对人很重要，一种是专业能力非常强的；另外一种是敢于放权让你干的； 快速学习各种HR专业知识，HR专业能力必须要厚实； 敢于在公司实践各种HR内容，在操作中的学习比书本上好很多； 必须要去了解业务，了解业务流程，关键点，要不空有本事无处应用 5 如何让你的职业生涯不迷茫 多看书 请教高手 让高手帮你出谋划策 顿悟 多问自己：我的未来是什 么？某一瞬间你会顿悟；  特别是人物传记类，找到你最喜欢的人物，他可能就是你的标杆； 找到爱好 发现自己的爱好和长处，就是你不怎么努力也会做得比别人好； 多尝试 敢于承担新任务，新任务就是新机会； 6 老板为什么对HR不满意 招不到人，一大堆理由； 员工有报怨，不解决，总是认为是老板的问题； 知道公司问题一大堆，但拿不出解决方案; 让干什么就干什么，自己从没主动干什么; 一外出听课，和老板说要做这个那个，结果各个项目都是虎头蛇尾； 搞不定各个部门，其他部门经理天天抱怨HR 7 专业HR必须要懂得的八个模块 战略/目标 业务价值链 任务/竞争环境 流程 组织/职位 企业文化 职责 任职要求 任职资格 干部管理 绩效 薪酬 聘用 培训 8 如何在中小企业做HRM 凝聚好中层干部，保持中层一条心非常重要，突破在于大家齐心协力 不要强行推行绩效考核  招好人，小企业更在意“选对人比培养人更重要” 设计好薪酬机制，特别是奖金机制 建立好组织主流及亚文化，特别是亚文化，凝聚人心 强化中层干部管理能力和思想 9 如何成功推进一个HR项目 获得老板支持，将要做的工作排到老板关注的前三件事情； 把握好时机，不同项目成功实施的前提不同，要顺水推舟的做项目，而不是自己认为需要； 必须懂得项目推进的逻辑和技巧，能够准确应对各种出现的问题； 要有阶段性成果，要让大家看到希望，获得成就感 10 如何提高工作效率 梳理关键逻辑 工具要求 总结与实践 自我创新  列出要做的工作内容，找到关键逻辑，厘清关键步骤，找到突破点 寻求好的工具支撑，工欲善其事，必先利其器. 总结经验，找到快速工作窍门，并在实践中总结，提高工作效率. 建立个人工作逻辑和技巧，这是高手突破的核心点，不要迷信任何一本书、一个观点，敢于创新 . 11 HR-怎样让业务部门经理喜欢你 公司整体利益 帮助部门经理解决员工的直接利益问题，设计好方案并协助其落地， 而不是上来就要求经理 1 执行绩效考核  能够站在业务部门角度思考问题，遇 5 事不推卸责任 协助经理招好 2  4  多和老板争取福利 人，并配合处 理不适合人员  3 按时发工资，要 不没法保证团队 士气 12 目 录 一．从HR菜鸟到HRM 二．从HRM到HRD 三．如何快速提升个人专业能力 13 如何成功从HRM到HRD 敢于挑战自我 敢于跨越这一步 建立个人专业品牌和人脉 精通HR专业模块 让更多的高手结识你 不仅知道内容，还知道怎么做 学习与公司高层沟通技巧 提升个人管理能力 特别是与董事长和总裁 带团队、激励下属 学习运营管理知识和技巧 修炼自己的情商 损益表的收入、成本和利润 管理自己、管理他人 14 成为优秀HRM/HRD要历练的两个岗位 销售 运营管理 历练过销售的HRD/HRM 有机会做一个分公司经理 更懂得公司的产品、服务 效果最好，你可以明白老 ，公司的口碑、客户购买 板怎样想的，利润从哪里 的理由，以及如何进行改 来，如何激励团队 进，针对营销去做HR服务 是老板最期望的，也是最 容易见效的 15 提高HR工作效率-HR研发 ?流程 ?制度 ?表单 价值链 流程/表 研究 单 ?价值链设计 ?职务体系 ?工作重点研究 ?战略与目标设计  ?HR终端 ?大型HR软件 ?云HR系统服务 H