制造业成本控制.docxVIP

2005 2 2005 1. 2. 3. 4. 7 5. 4 Quality  Cost PQCD Product Delivery 5 = + = – è 6 20% 114% 50% 50% 20% $ 100,000 $ 150,000 $ 100,000 $ 100,000 - 80,000 - 120,000 - 80,000 - 64,000 20,000 30,000 20,000 36,000 - 6,000 - 6,000 - 3,000 - 6,000 14,000 24,000 17,000 30,000 --- 71.4% 21.4% 114.2% 7 $ 1. 5% 2. 95% 3. 65% 4. 35% 8 隐藏的工厂 1. : 2. : , , 3. : , , / ? 4. : , 5. : , , … . 6. : 7. : , 9 7 - 10 7 - 11 7 - 12 7 - 13 7 - / 14 7 - 15 7 - 16 7 - / / / / 17 7 - 18 7 - = 技术力不足产生的浪费 = 从生产、资材分类开始 的浪费 = 看不到浪费而产生的 浪费 = 未发现不良而产生的 浪费 19 7 - 1 2 3 到现场 看现物 掌握现状 20 - 1. 2. 3. 4. 5. 6. 5 “why” 8. 9. 21 - 22 - 1. 1. Lot 0 2. Lot 2. “ ” 3. 3. 23 - 1. — — 5S 2. — — 3. — — 4. — — 24 - ? ? ? ? ? 25 5S 2005 1. 5S 5S 5S 4. 5S 5. 5S 27 5S 28 5S管理的概念 5 S 活动 整理、整顿、清扫、清洁、习惯化 讲师：夏祯 29 5S管理的作用 5S活动是一套行之有效的管理方法 . -改善作业环境 -提高作业效率 -提高产品品质 -人员士气 是其它管理活动有效开展的基石之一。  6 SIGMA TQM LEAN TPM ISO9000 5 S 讲师：夏祯 30 5S 31 5S 32 5S - … 33 5S - 5S 34 5S - 35 5S - 36 5S - … 37 5S - 38 5S - 39 5S - 5S 40 5S - 技术部5S 工作计划表（5~6月） 工 作 内 容 2 8 29 30 3 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1 4 15 16 1 7 18 19 2 0 21 22 2 3 24 25 2 6 27 28 责任人 召开部门培训会议 赵文军、祝雪丽 每人拟定一句口号传祝雪丽 每位员工 需用标示牌的内容和数量传祝雪丽 场所负责人 发放公司计划、部门计划及5S 机构图 赵文军、祝雪丽 制作海报 赵文军、祝雪丽 实施无关物品整理 每位员工 部门自查 部推动小组成员 整理无用物品,贴红单,填写整理物品清单 每位员工 各场所设置的暂存区域 场所负责人 实施暂时无用物品整理 每位员工 部门自查 部推动小组成员 拟订办公室及实验室存放物品的标准 赵文军、祝雪丽 部门讨论报公司 赵文军、祝雪丽 把标示牌的内容和数量收集报公司 赵文军、祝雪丽 根据公司批准的标示牌悬挂 场所负责人 拟订办公室及实验室清扫范围和标准 赵文军、祝雪丽 部门讨论及上报 赵文军、祝雪丽 实施大扫除 每位员工 执行公司下达的整改计划 每位员工 制作第二期海报 赵文军、祝雪丽 41 5S - 5S 1 1 5S 1 1 1 1 1 42 5S q q 5S q q 43 5S … 44 目视管理 制造业成本控制 讲师：夏祯 2005版 单元目录 1. 目视管理内容 2. 目视基本要求 课程内容 目视常用方式 4. 目视示例 讲师：夏祯 46 12 12 12 10 10 10 8 8 8 47 1. 2. : 3. 4. 48 10 1.0 49 Yellow White Blue Grey Red 50 DEPT A PRODUCTION Op 10 20 30 40 50 60 Objectives Status No 1234 10mm Kanban Part 123  Kanban Part 456 51 - 1. 2. 3. 4. 5. 6. … … 52 53 B15 01 02 03 04 05 C15 FA 6 – 06 -FA L01 10 09 08 07 BC15/16 01 02 03 04 05 FA 6 L02– 06 10 09 08 07 B16 C16 54 LOT 55 56 57 58 IE 2005 1. 2.