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华龙 水 电高新 技术 公 司—变革 的战略 思考 摘 要 本 文 分 案 例 描 述 和 案 例 分 析 两 大 部 分 在 案 例 描 述 部 分 客观 全 面 地 描 述 公 司 的 发 展 现 状 存 在 机 遇 与 挑 战 对 公 司 的 发 展 提 出 战 略 思 考 在 案 例 分 析 部 分 根 据 案 例 提 供 的 素 材 和 提 出 的 问题 主 要 运 用 战 略 管 理 人 力 资源 管 理 市 场 营 销 组 织 行 为 学 等相 关 理 论 方 法 和 工 具 在 分 析 了企 业 外 部 环 境 内部 资 源 的基 础 上 提 出 公 司 的变 革 方 案 关 键 词 战 略 变 革 企 业 水 利 信 息化 华 龙 水 电高新 技术 公 司 —变革 的战略 思 考 段 甲 ’ 印 ’ ’ 坦已 坦 拍 几团 田吐 江 玩 、 刊陌 加以 研厄 ‘ 到允 以 华 龙 水 电高新 技 术 公 司 —变 革 的 战 略 思 考 目 录 前 言 … … 摘 要 … … … … 案例 部 分 … … … … … … … …引 言 … … … … …公 司 成 立 背 … …  … …公 司 发 展 历 程 … … …  公 司 现 状 介 绍 … …  … …发 展 的 契 机 … … …  … … 组 织 结 构 和 领 导 成 员  人 力 资源 … … … … 激 励 机 制  … … … … … … 所 有 者 结 构 … … … …形 象 概 念 … … … … … … …业 务 范 围及 主 要 业 … …  主 要 战 略 伙 伴 和 客户  主 要 竞 争 对 手 … … … … 研 发 能 力 和 资 质 … …  一 财 务 状 况 … … 营 销 和 服 务 能 力  … … 问题 的提 出 … … … … … 案例 分 析 部 分 … … … … 案 例 分 析 思 路 … … … … 变 革 的 动 因 … … 外 因 … … … …多 次投 标 失 败 的反 … …  … 竞 争 形 势 的需 要  华 龙 水 电高 新 技 术 公 司—变革 的战略 思考 内 因 … … 生 命 周 期 理 论  … … … 生 命 周 期 阶段 的辨 识  过 渡 期 组 织 内部 变 革 的 必 然 性 … … … … 巧 … …行 业 及 竞 争 分 … …  … …… …行 业 经 济 … … … …  行 业 竞争 强 度 分 析  驱 动 行 业 结 构 变 化 的 因 素 分 析 … … … …主 要 竞 争 者 的 竞 争 地 位 分 析 … … … … …竞 争 成 功 的关 键 因 … …  行 业 前 景 分 析  基 于 资 源 观 点 的 战 略 思 考 … … 基 于 资 源 的 思 维 模 式 模 式 … … 评估 公 司 的 资源 和 竞 争 能 力 … … … …公 司 变 革 … … … 战 略 与 结 构 变 革  调 整 公 司 的战 略 定 位  … …建 立 战 略 联 … … 整 合 外 部 资 源 … … 产 品 与 服 务 变 革  … … 犯 以 软 件 开 发 为 龙 头 带 动 系 统 集 成 业 务 … … 研 制 核 心 产 品 并 不 断创 新 … … 提 高营销 和 服 务 能 力 … … 技术 变 革 … … 人 员 与 文 化 变 革 … … 结 论 … … 参 考 文 献 … … 致 谢 … … … … 华 龙 水 电高 新 技 术 公 司—变 革 的战略思 考 图表 目录 图 公 司 组 织 结 构 图  一 匕勺︶ 图 勺 连 续 年 销 售 收 入 图 表  … …图 组 织 发 展 阶 段 划 分 … …  … … … 图 行 业 竞 争 五 力 模 型 图  … …图 核 心 能 … … 核 心 产 品 与 最 终 产 品 关 系 图 … … … 图 华 龙 公 司 和 客 户 双 方 要 求 图  二 … … 表 年 公 司 各 项 业 务 收 入 表  “  “·一 “ · ”“ ”表 年 底 公 司 资 产 负 债 表 ” “ ” ”  ·… … · 表 组 织 的 生 命 周 期 四 阶 段 特 点 表  … … … 表 水 利 信 息 化 行 业 经 济 特 性 表  表 主 要 竞 争 者 的 竞 争 地 位 分 析  … …表 主 要 竞 争 者 相 对 于 华 龙 公 司 竞 争 程 度 分 … …  … …