【管理咨询PPT课件】项目管理计划.pptVIP

1、关键路径是：A-B-D-H-I 估计完工时间是22天。 2、缩短3天，则A缩短2天，H缩短1天，关键路径：A-B-D-H-I 估计完工时间为19天。增加费用=2×A+1×H=2×500+2000=3000 最终项目总费用是：94000+3000=97000. * 红色部分，为自己填写的表单内容 * * 案例 关键路线：1-2-3-4-6 （22天） 9 4 5 6 3 8 4 4 2 7 1 6 3 5 * 案例 2-3 压缩2天，新增两条关键路线 9 4 5 4 3 8 4 4 2 7 1 6 3 5 费用减少400元（2*700—2*500） * 案例 再压缩要在三条关键路线上采取压缩措施，此时发现压缩一天所增加的直接成本要大于减少的间接成本，已无法优化了。 总成本 = ？ 36500－400 = 36100 （元） * 练习题 下面是一个紧急需求的项目,完成该项目各活动的正常时间和赶工时间以及正常费用和赶工费用见下表 问题： 1.关键路线是什么?估计完工时间是多少? 2.如果项目工期要缩短3周,应该缩短哪项任务的完工时间,最终的项目总费用是多少? * 活动 紧前活动 需要时间 正常 需要时间赶工 费用 正常 费用 赶工 单位成本 A ---- 4 2 10000 11000 500 B A 3 2 6000 9000 3000 C A 2 1 4000 6000 2000 D B 5 3 14000 18000 2000 E B,C 1 1 9000 9000 - F C 3 2 7000 8000 1000 G E,F 4 2 13000 25000 6000 H D,E 4 1 11000 18000 2000 I H,G 6 5 20000 29000 9000 总费用 94000 * * PERT：网络评审技术 CPM:关键路径法 * * 乐观活动时间－ a 悲观活动时间－ b * * 乐观活动时间－ a 悲观活动时间－ b 最可能活动时间－ m 期望活动时间-Te 活动时间方差：a2 * * ?NORMSDIST:标准正态累积分布 EXCLE表可以获得NORMSDIST的值。NORMSDIST(-0.156)=0.438 * =NORMSDIST(0.312347523777212) * 网络评审技术(PERT) * 网络评审技术(PERT) * Te=(a+4m+b)/6方差=【（b-a）/6】2 * 依据期望活动获得PERT关键路径：A-C-D-G-I-J-L。 网络评审技术(PERT) * * * * 即，最长非关键路径=新的关键路径关键路径 * 单位成本=（最短时间周成本-正常时间周成本）/（b-a） 即指单位时间增加的成本。 * * 735，000=686，000+20，000×2+9*1(是缩减B两天和缩减D一天增加的成本) * 附加成本= $24,000 x 4 = $96,000 （缩减F四天增加的成本） 新项目总成本=$735,000+$96,000=$831,000。 * * 附加成本=$20,000×1+ $10,000×1=$30,000 （压缩B一天增加成本$20,000 ，压缩C一天增加成本$10,000 ） 新项目总成本=$831,000+$30,000 =$861，000. * 正常情况的总成本=直接费用+间接费用=30500+6000=36500 * 费用=直接费用-间接费用=2×500-2×700=400元 * 路径：20天 20天 15天 * * 工期压缩与成本平衡 * 工期压缩：作业分解与平行作业 平行作业—以修铁路为例 1 2 3 4 修路基 铺道渣 铺轨 长20公里 2个月 2个月 2个月 * 平行作业—以修铁路为例 平行作业分2段进行 以资源换时间 长20公里 1 修路基 1个月 2 4 铺道渣 1个月 3 修路基 5 1个月 7 铺轨 铺道渣 1个月 6 8 1个月 9 铺轨 1个月 4个月完工 * 时间成本平衡分析 增加资源投入缩短项目周期 －增加工作班次 －投入更多人力 －采用更先进的技术 应用举例 －基建工程项目 －新产品开发项目 －新技术新工艺引进项目 * 时间成本平衡分析 时间成本方面的已知条件： －正常活动时间 －最短可能活动时间 －正常活动时间下的生产成本 －最短可能活动时间下的生产成本 一个重要概念： －要想缩短项目周期，项目成本一定增加 关键是在时间成本之间求取平衡 * 时间成本平衡分析案例 前置活动 时间 成本 时间 成本 活动 正常时间(周) 最短时间(周) * 时间成本平衡分析案例活动顺序的网络表达 活动时间(周) * 时间成本平衡分析案例 正常时间下的周期和