大学PPT教学课件《跨国公司与国际直接投资》第一章 跨国公司经营与管理.pptVIP

跨国公司经营与管理 第一节跨国公司概述 一、结构标准下的定义 1、联合国经社理事会的定义： （1）包括设在两个或两个以上国家的实体，不管这些实体的法律形式或领域如何。 （ 2）在一个决策体系中进行经营，能够通过一个或几个决策中心采取一致对策和共同战略； （3）各个实体通过股权或其他方式形成的联系，使其中一个或几个实体有可能对别的实体施加重大影响，特别是与其他实体分享知识资源和分担责任。 二、股权意义上的定义 1、股权所有权基础上的法律定义 这是从跨国公司的股权拥有、管理权控制或公司所依据的法律基础作为划分企业是否为跨国公司的标准。 直接投资是跨国公司形成的基础 2、非绝对股权控制 三、从管理控制角度下的定义 1、有效管理控制下的定义 这是基于许多跨国公司对其海外分支企业的控制并非基于资本控制或股权控制的现实而相应下的定义。即跨国公司是对一个以上国家的市场经营能够实施有效管理控制的企业。这种管理控制可以是建立在没有任何资本参与的合同契约基础上或者至多只是在少数股权基础上的有效经营管理，例如品牌的控制。 帕尔蒙特和梅森劳基 前者按企业经营方向把企业分为 三类： （1）民族中心企业 （2）多中心的企业 （3）以环球为中心的企业 四、按经营业绩标准下定义 1、经营业绩标准的意义 2、国际化经营业绩指标 国际投资指数＝投资过程中对海外市场的熟悉程度 二、跨国公司的产生与发展 （一）早期的跨国公司的发展 （二）两次世界大战之间的发展 第二次世界大战以后的跨国公司发展 1、发展迅速 1968年有727家子公司27300家，1980年，母公司增加到10727家，子公司98000家。至2006年全球有78000家母公司，子公司780000家，跨国公司母公司及其海外分支机构创造的国内生产总值占全球的10%，它们出口占全球的1/3，其雇员达到7200多万。至2006年年底，全球FDI的存量达到12万亿美元。 2、跨国公司规模庞大，富可敌国。 全球前100位的跨国公司。美国埃克森美孚公司2005年的销售达到3590美元。2014年苹果市值达到6560多亿美元超过，韩国GDP 3、二战后跨国公司的分布呈现“大三角”日本美国欧洲 跨国公司发展呈现的新的趋势 （一）业务领域的归核化、集中化（高度专业化） （二）跨国并购日益成为跨国公司对外直接投资的主要手段 （三）实行本土化战略 （四）跨国化程度不断提高 跨国指数不断提高 （五）战略联盟成为跨国公司重要的发展模式 （六）服务业和技术密集型的行业投资增幅较高 （七）开始采取新型的管理体制和组织结构 （八）研究与开发（RD）更趋于国际化 （九）发展中国家的跨国公司蓬勃发展 跨国公司的特征 （一）国际化的经营战略 （二）在全球战略下的集中管理 （三）明显的内部化优势 （四）以直接投资为基础的经营手段 五、跨国公司的作用 （一）跨国公司是世界经济增长的引擎 （二）跨国公司加快了各种生产要素的国际移动，优化了资源配置 （三）跨国公司对资金的跨国界流动起到了促进作用 （四）促进了国际贸易的扩大和贸易结构的改变。 （五）跨国公司对母国和东道国的发展发挥了积极作用 （六）跨国公司的发展加快了经济全球化的进程 第二节跨国公司的组织、性质 一、跨国公司的企业组织形态 1、跨国公司的母公司及其组织性质 （1）母公司的性质与控股公司的区别。 （2）母公司的主要法律特征。 2、跨国公司的分公司 3、跨国公司的子公司 4、跨国公司与避税地公司 二、跨国公司的管理组织结构 1、国际业务部 公司总部 总部职能机构 国内分公司A 国内分部B 国内分部C 国际业务部 分布职能机构 商品出口及专 利权转让 国外地区A或 产品集团A 国外地区B或 产品集团B 全球产品分部组织形式 在全球范围内设立各种产品部，全权负责其产品的全球性计划、管理和控制 全球地区分部组织形式 总经理 总经理职能部门 地区1 地区2 财务 产品1 产品2 地区1 地区2 地区1 地区2 地区1 地区2 除产品1-2 以外的产品 除产品1-2以外 的产品 全球性混合组织结构 第三节服务业跨国公司 一、服务业跨国公司的组织形式 （一）非股权投资 （二）股权投资 二、服务业跨国公司发展的特点 （一）跨国公司的主导战略由追随型转为主动型 （二）服务业跨国公司的实力大幅提升 （三）服务业跨国公司并购活动频繁 （四）服务业跨国公司对外直接投资带动了技术扩散