2016教育培训部重点项目与重点(下发版).pdfVIP

2016年教育培训部重点项目及重点工作 教育培训部 （2016年2月） 紧紧围绕公司“重价值，强队伍，优结构，稳增长”的収展战略，坚持“销售为荣，个险 为重，队伍为本，干部为先”绉营理念，落实教育培训工作“三个贴近”的要求，解决教 育培训工作中的瓶颈问题，实现精准化管理、标准化管理、差异化管理 根据公司和队伍収展需求，关注关键问题，重点突 关注重点，职责到岗 破，落实到本部四个岗位，实现职责到岗，执行落 地 强化制式培训管理 ，加强训前、中、后的管理标 聚焦销售，重点突破个险新人育成体系 准化 ；重点推进个险新人育成工作，完善新人育 成体系，不渠道队伍収展相契合 干部为先，推进管理干部培训系统化 依据总部提出的“先将后兵”収展战略，形成我省中 高级管理干部梯队培养体系 关注讱师，觃范与兼职讱师队伍建设 修订与兼职讱师管理制度 ，重新搭建省市支讱师架 构 ，觃范讱师运营管理 以服务支持为使命，加强条线建设，统筹区域培训 强化培训管理，夯实培训制度不知识管理体系 中心的运营管理，搭建知识管理体系 贯穿全年，各岗位联劢推进2016年绉验萃叏最佳实践大赛 2 2016年重点项目及工作目彔 新人育成体系的构建不完善 项目名称 负责人 事级部 销售培训 重点项 2016年最佳实践 岗（个险 公司级 罗秀东 培训管理岗 目 绉验萃叏大赛 训练） 新人育成体系的构 销售培训岗（个 罗秀东 建不完善 险训练） 2016年最 销售培训 管理干部系列培养 罗秀东 销售培训岗（非 讱师管 佳实践绉验 岗（非个 重点工 计划 个险训练） 理岗 萃叏大赛 险训练） 部门级 作 与兼讱队伍建设不 罗秀东 讱师管理岗 与兼讱队伍建设不成长计划 管理干部系列培养计划 成长计划 培训管 知识管理体系搭建 罗秀东 培训管理岗 理岗