浅谈·非人力资源部门的人力资源管理(教案).ppt

第一部分 非人力资源部门负责人对人力资源管理的应有认识 一、什么是管理？什么是人力资源管理？人力资源管理到底 管些什么？ 〈一〉管理的定义：简言之，管理就是计划、组织、协调、 指挥和控制（管理之父·泰罗·语）。 〈二〉人力资源管理定义：简言之，就是在管理过程中，将 人与原材料一样视为一种资源， 并将与人有关的各个环节优化配 置、实现最佳管控，发挥人作 为一种资源的最大的、无可替代的效用。 〈三〉人力资源管理的内容：包括：人力资源规划、招聘甄 选、任用、培训开发、职业生 涯规划、晋升调动、任职要 求、督导、考勤与加班、请休 假、辞（离）职、奖惩、薪酬 福利、劳资关系、绩效考核与 评估、人事档案、文化建设等 16个管理模块。 〈四〉讨论： 1、请从“管理”一词的理论定义中找出每一位管理者的管 理职责中与人有关的内容。 2、请从“人力资源管理的16个模块”中找出哪些模块是可以由 人力资源部负责人单独完成的工作。 3、人力资源管理工作与非人力资源经理之间有着什么样的关 系？ 首先，要认识人力资源管理的最终目的是什么？ 人力资源管理的最终目的就是：充分地利用企业的所有人 力共同创造价值、科学地 评估价值、合理地分配价 值；对应即是：解决人员 进入企业后的三个问题：  亦难掌控整个公司最重要的资源——人力资源的运作。对于一个人的优点、缺点、能力、或者他的发展潜力，只有在从事过人力资源管理工作后才能看得更清楚。 第二部分 非人力资源部门负责人的正确观念与做法 一、必须澄清的误区：因为人力资源管理工作的重要性并不是 每一位非人力资源部门负责人都能够给 予足够的重视，常见的、错误的观点 （念）如下： 1、要我们非人力资源部门负责人做这么多人力资源管理工 作，我们还有时间做其他事务吗？那人力资源部负责人做 什么去呢？ 2、人力资源工作是人力资源部门的事情，与我们无关！ 3、对人力资源管理的有关规定和工作流程漠不关心，认为这 不是自己的工作范畴，所以经常不自觉地做出有悖于人力 资源管理规定的事情。 4、对人力资源的规划、预测、员工培养、员工感受等平时考 虑不多；只是到了缺员时，才追着人力资源部要人，认为 岗位缺额、影响工作都是人力资源部门的责任。 二、正确的人力资源管理观念： 1、非人力资源部门的人力资源管理工作的重要性，丝毫 不亚于专职的人力资源管理部门。因为，在一个不断发 展的企业中，人力资源部越来越多地承担了人力资源政 策、制度的制定与推行；而非人力资源部门作为人力资 源的终端用户，更多地承担了人力资源管理的执行功 能。人力资源管理的各项政策与制度很大程度上都依赖 于非人力资源部门去实施，从职（岗）位的设置、人员