汽车企业绩效管理制度手册.doc

xxx汽车基本管理制度汇编之 xxx汽车 绩效管理手册 二零一四年三月 颁布令 为科学规范地开展浙江xxx汽车有限公司的绩效管理工作，以实现企业发展战略目标，提高各部门员工及公司的整体绩效水平为目的，而编制本绩效管理手册。 本手册是xxx汽车有限公司绩效管理体系的法规性文件，是指导公司建立并实施绩效管理体系的纲领和行动准则。公司全体员工必须遵照执行。 总经理： 日期： 年 月 日 手册说明 本手册是浙江xxx汽车有限公司（以下简称“xxx汽车”）绩效考核管理体系的说明性文件，主要描述了如何在公司建立科学、规范的现代企业绩效考核体系，以实现绩效体系的战略导向和激励性原则。 手册共分为总则、绩效管理组织、绩效管理体系、绩效计划、绩效监控辅导、绩效评估、绩效结果应用、及附则8个部分内容。 适用范围：本制度适用范围为公司所有部门人员。 公司绩效管理12条 第1条：绩效管理是公司企业管理的中枢和核心，通过绩效管理体系可以对目标达成状况进行定期分析，同时发现管理弱项。 第2条：公司绩效管理以实现发展战略和年度经营目标为根本，强调结果与过程并重。 第3条：公司在实施绩效管理的过程中，始终坚持公平、公正原则，层级考核原则，评价沟通原则，强调结果原则、过程监控原则、绩效申诉原则。 第4条：公司实行全员绩效管理，从上至下分为公司绩效、部门绩效和员工个人绩效三个层次，按照考核周期，分为年度绩效、季度绩效两类。 第5条：公司绩效管理体系包括公司目标确定、绩效指标建立、绩效考核、绩效结果应用。 第6条：绩效管理是一个高度依赖沟通的管理体系，强调各级管理者在绩效管理过程中的主动、积极沟通。 第7条：公司绩效管理强调正向激励为主，负向激励为辅。 第8条：公司绩效管理的核心目的是绩效改进，而不是绩效考核。 第9条：公司进行绩效管理的理论基础是“冰山能力素质模型”，即员工产生好的工作业绩取决于员工的能力素质，公司评价员工绩效的指标既包含关键业绩指标，也包含能力素质指标。 第10条：在绩效管理过程中，公司强调发挥各级管理者的作用，即直接上级对下属的绩效状况具有评价、辅导的权力。 第11条：公司最大化的运用绩效结果，应用领域包括计发绩效工资、职位晋升、年终奖金评定、培训需求识别、岗位调整、公司决策等。 第12条：当员工对考核结果有异议时，可以按照一定的程序提出绩效申诉。 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc307172707 第一章 总则 PAGEREF _Toc307172707 \h 1 HYPERLINK \l _Toc307172708 1.1绩效管理宗旨 PAGEREF _Toc307172708 \h 1 HYPERLINK \l _Toc307172709 1.2绩效管理原则 PAGEREF _Toc307172709 \h 1 HYPERLINK \l _Toc307172710 1.3适用范围 PAGEREF _Toc307172710 \h 1 HYPERLINK \l _Toc307172711 第二章 绩效管理组织 PAGEREF _Toc307172711 \h 2 HYPERLINK \l _Toc307172712 2.1绩效考核委员会职责 PAGEREF _Toc307172712 \h 2 HYPERLINK \l _Toc307172713 2.2综合管理部职责 PAGEREF _Toc307172713 \h 2 HYPERLINK \l _Toc307172714 2.3部门负责人职责 PAGEREF _Toc307172714 \h 2 HYPERLINK \l _Toc307172715 第三章 绩效管理体系 PAGEREF _Toc307172715 \h 3 HYPERLINK \l _Toc307172716 3.1绩效考核内容和周期 PAGEREF _Toc307172716 \h 3 HYPERLINK \l _Toc307172717 3.2绩效考核关系 PAGEREF _Toc307172717 \h 3 HYPERLINK \l _Toc307172718 第四章 绩效计划 PAGEREF _Toc307172718 \h 4 HYPERLINK \l _Toc307172719 4.1 建立公司战略地图 PAGEREF _Toc307172719 \h 4 HYPERLINK \l _Toc307172720 4.2编制绩效指标库 PAGEREF _Toc307172720 \