2007年某地产集团组织权责划分建议.pdfVIP

机密 和融集团组织权责划分建议 （二零零七年八月） 人力资源部 集团管控模式主要体现在以下8个方面的权责划分 1 5 战略管理责权划分 人力资源管理责权划分 2 6 年度经营计划责权划分 品牌管理责权划分 3 7 投融资责权划分 运营管理责权划分 4 8 财务监管责权划分 企业文化建设责权划分 责权划分的原则 原则一：遵循治理结构 母子公司之间的责权划分需要遵循公司法人治 理结构的要求 原则二：依据管理流程 按照管理和业务的运作流程进行权责划分 原则三：实现权责匹配 职权划分要有权有责，责权对等，确保目标实 现 原则四：控制风险因素 职权划分要利于防范风险，保障收益，实现企 业利益最大化 原则五：提高管理效率 责权划分应清晰、明确，以利于管理效率提高 责权划分的原则 建议权 对管理方案（制度）提出建议和意见的权力 提案权 提出或编制管理方案（制度）的权力 审核权 对管理方案（制度）的科学性、可行性进行审议、修订或否定的权力 审批权 批准管理方案（制度）付之实施的权力 执行权 组织执行管理方案（制度）的权力 考核权 对管理方案（制度）执行结果进行考核的权力 审计权 对管理方案（制度）执行结果的真实性和合规性进行审计的权力 监控权 对管理方案（制度）执行过程进行监督和调控的权力 奖惩权 对考核和审计结果按照相关规定对相关责任者进行奖惩的权力 申诉权 对考核结果或者管理决议进行申诉的权力 知情权 对管理方案（制度）相关信息知情的权力 集团总部和房产开发子公司的权责划分：运营管理方面部分放权，在战 略、投融资、财务及人力资源管理方面实行集权管理 战略规划 预算管理 集团品牌管理 战 集权 分权 财 集权 分权 集权 分权 略子公司战略规划 务资金管理 品企业品牌推广 集权 分权 监 集权 分权 牌 集权 分权 集团计划