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ZN公司绩效考核机制改进设计导论 　　以下为学术堂为大家提供的ZN公司绩效考核机制改进设计导论，如该篇不是您所需要的，可下拉到本页底部，查看更多！ 　　 本篇论文目录导航： 　　【题目】房地产公司绩效考核体系构建研究 　　【第一章】ZN公司绩效考核机制改进设计导论 　　【第二章】绩效考核的理论基础 　　【第三章】ZN公司绩效考核现状及问题分析 　　【第四章】ZN公司绩效考核的优化设计 　　【第五章】ZN公司绩效考核优化方案的实施与保障措施 　　【参考文献】房地产公司绩效考核系统方案研究参考文献 　　 　　　　第 1 章 导论 　　　　 研究背景与意义 　　改革开放后，中国的房地产市场开始繁荣起来，房地产热最早开始于 1992年的海南房地产热，发展至今中国的房地产行业曾经爆发过三次热潮。随着大量的投资进入房地产行业，各个地方都出现了不同程度的炒房热，房地产市场的竞争越来越激烈 [1].在竞争不断激烈的市场环境下，我国房地产行业前景堪忧，想要继续保持以往的高速发展，存在来自市场竞争以及政府调控等多方面的严峻挑战，在这种情况下房地产行业不可避免的会进行重新洗牌，在这场行业内的洗牌活动中原本经营不善的企业，面对突如其来的挑战难免缺乏必要的对策，稍有不慎将会给企业带来灭顶之灾。由于房地产企业所具备的周期性较长的特点，通过开发楼盘项目却能让企业获得不菲的收益，但是企业如果仅仅依靠大力开发楼盘项目是无法获得永久竞争优势的。房地产企业的持续竞争优势还得来自企业自身内部因素，比如资金来源、人员管理等方面。目前，对于任何企业来说，毫无疑问人的因素是企业发展过程中最为重要的因素之一，房地产企业获得长期竞争优势的必要条件就是发掘员工潜能，释放员工创造力。为了达到这种目的，企业必须重视关乎员工切身利益的绩效考核体系建设，对于任何企业来说，制定和完善科学有效的绩效考核体系是异常重要的，在现今房地产企业中更是如此。 　　绩效考核对企业的发展，员工的管理发挥着十分重要的作用，是企业绩效管理的重要组成部分，也是现代人力资源管理中浓墨重彩的一笔。随着现代管理学理论的不断发展，企业高层管理者对管理学理论越来越看重，同时也越来越重视到绩效考核在企业发展中的重要作用[2].从企业最初的员工招聘开始，就应该根据员工职位的差异制定不同的绩效考核制度。在进行员工招聘时应该从应聘员工的道德品质、专业技能等方面的进行全方位的绩效考核；在核定员工薪酬时必须亦是如此；在对员工进行提拔晋升时应该对员工的道德素质、能力水平、工作业绩等多个维度的成绩展开全方位的考评。绩效考核作为企业现代管理中不可缺失的重要部分，对于企业发展具有较大影响。科学有效的绩效考核体系，能够为企业的管理者和员工营造良好的工作环境，营造积极向上的工作氛围，促进企业的长期发展。 　　绩效考核作为企业经营活动得以开展的基础，对于企业的正常运转以及长期经营发挥着重要作用，绩效考核作为实现企业目标所必需的管理工具，在企业的经营管理、组织结构变革、企业文化打造和组织战略实施等过程中都发挥着十分重要的作用，绩效考核对于企业的管理人员和普通员工而言异常重要，对企业员工的行为具有导向作用。现代企业的竞争优势来源，无非在于内外部环境两个方面，即企业面临的外部环境和企业自身内部环境，就竞争优势的内部环境来源而言，主要通过对企业内部资源进行有效整合，通过整合从而形成自身的竞争优势[3].一个完善的人力资源体系必须具有科学有效的绩效考核体系，绩效考核作为人力资源管理体系的组成部分，其在企业的人力资源管理体系中占据核心地位，并起到至关重要的作用，绩效考核的好坏直接关乎企业的未来成长发展。企业高层管理者通过绩效考核可以有效的提高企业绩效和经营运行效率，绩效考核能够准确、及时有效的反映企业的经营管理状况，同时完成对企业绩效目标、组织目标的实时监控，在第一时间发现企业运营中所出现的问题，方便企业及时进行修正和补救，从而不至于影响企业的整体绩效，降低了企业的管理成本，实现企业的经营战略目标。目前，绩效考核已经成为企业现代管理理论的重要内容，对于企业的发展具有十分重要的作用。因此，当前企业的首要任务就是建立和完善绩效考核体系，通过绩效考核提高企业员工的技能，大力发掘员工的潜能，释放员工的创新创造能力，从而形成竞争优势，对企业现有的绩效考核体系的进行优化设计也就具有了现实意义。 　　本文首先通过分析和阐述国内外现有研究成果及相关理论，以 ZN 公司为研究对象，深入分析了 ZN 公司的绩效考核现状，为深入确切的了解 ZN 公司现行绩效考核体系所存在的问题，本文采用满意度调查的方式通过对 ZN 公司的员工进行绩效考核满意度调查，得出了 ZN 公司绩效考核体系所存在的问题，并深入探讨分析了问题的原因所在。在认识到 ZN 公司绩效考核的问题后根据 ZN 公司目