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X酒店薪酬管理改进的对策及保障 　　 本篇论文目录导航： 　　 　　【题目】酒店薪酬管理的困境探析 　　【绪论】酒店薪酬管理制度优化研究绪论 　　【第一章】酒店薪酬管理相关理论 　　【 】X酒店薪酬管理现状分析 　　【】X酒店薪酬满意度调查分析 　　【第三章】X酒店薪酬管理存在的问题及原因分析 　　【第四章】X酒店薪酬管理改进的对策及保障 　　【结论/参考文献】酒店薪酬满意度提升研究结论与参考文献 　　 　　第四章 X 酒店薪酬管理改进的对策及保障 　　第一节 X 酒店薪酬管理改进的原则 　　同所有的薪酬体系一样，X酒店薪酬体系的设计也遵循了相应的原则。 　　一、内部公平性原则。 　　要想让员工对酒店的薪酬体系感到满意，让员工觉得酒店的薪酬体系是公平的，做到内部公平性是设计薪酬体系要考虑的一个重要原则，只有这样才能让酒店的薪酬体系对员工产生一定的激励作用。 　　酒店薪酬体系的内部公平性包括两个方面，横向和纵向，既包括从整个酒店内部来说，所有员工的薪酬标准和薪酬尺度应该是一致的，也包括历史的延续性对酒店薪酬的影响。酒店的薪酬方案必须综合考虑企业内部的可比性，维持内部的公平性。 　　二、外部竞争性原则。 　　酒店在制定薪酬水平时要考虑到本行业的薪酬水平和市场上人力资源的需求和供给状况，与其他酒店相比较要有优势，酒店的薪酬水平对外具有一定的竞争力。 　　三、符合法规原则。 　　这个原则是酒店薪酬体系设计最重要的原则，酒店设计的薪酬体系和薪酬政策必须要与国家、地方的政策、法规相匹配，不应有任何的冲突。 　　四、可变性原则。 　　酒店设计完薪酬体系后要不断地在实践中进行调整，可以根据员工薪酬满意度及本行业人力资源供需状况和酒店的人力资源战略等，对薪酬福利制度进行修改与完善，使薪酬适应酒店发展的需要。 　　五、以岗定酬原则酒店对员工基本工资的确定针对所处岗位来确定，根据员工工作内容和绩效的不同给予不同的工作报酬。 　　第二节 X 酒店薪酬管理改进的对策 　　一个稳定有效的薪酬体系使酒店获得持续稳定的发展，提高酒店的整体效益，同时是为酒店吸引和留住优秀的员工并让员工为酒店的不断发展奉献自己的力量的重要保障。对酒店的薪酬进行管理一直是酒店人力资源管理的重要方面，虽然酒店不断地对其薪酬管理进行调整和完善，但结合酒店员工薪酬满意度情况与酒店薪酬管理现状的具体实际，X 酒店的薪酬体系无论是从内部公平性、外部竞争性，还是对员工的有效激励性方面都存在一定的问题，综合分析 X 酒店薪酬管理存在的问题，具体可以从以下几方面对酒店的薪酬管理进行改进优化，以提高酒店薪酬对员工的吸引力和激励性。 　　一、根据酒店发展战略调整薪酬结构与薪酬水平。 　　酒店在生命周期的不同阶段，会有不同的发展战略，其薪酬管理的优化改进也应该结合自身的发展战略，对不同的薪酬管理问题也要采用不同的方法进行解决，这样才能保证酒店的薪酬在同行业具有竞争性，同时也能让薪酬在酒店内部具有相对公平性， 有利于吸引酒店外部和保留酒店内部的优秀人才。X 酒店经过长期的经营发展，目前正处于快速成长时期，力争把自己打造成一流的中高端商务酒店，在五年之内确立 X 酒店在同星级酒店业市场的龙头地位。根据以上发展战略，X酒店应对其薪酬结构和薪酬水平做出以下调整： 　　（一）调整整体薪酬结构。 　　X 酒店整体薪酬结构失衡，注重外在薪酬而忽视了内在薪酬，使得酒店的薪酬体系对员工缺乏激励性，因此应调整酒店整体的薪酬结构。员工根据其受教育程度、生活方式、生活环境、年龄、性别等各方面的差异，不同的员工需求层次不同，如年轻的员工看重的是良好的工作环境、弹性的工作时间和较多的学习培训机会等，而中年的员工更看重的是良好的职业发展前景和晋升机会，外在薪酬只能满足员工低层次的生存及安全的需求，高层次的需求是外在薪酬所满足不了的，因此酒店的薪酬要做到内在薪酬与外在薪酬相协调，调整薪酬结构以满足不同员工的不同需求，既能满足一线员工生存安全的需求，又能满足管理人员个人职业发展、培训、晋升等方面的需求。例如，X 酒店可根据自身发展战略和实际的薪酬情况，对不同的员工采取不同的内在薪酬模式，增加高级管理人员培训、研修和自我实现的机会，对二级主管人员提供更多的晋升机会，而对人数最多的一线服务员工则提供带薪休假等，有针对性的激励员工的工作积极性。 　　（二）调整外在薪酬组合比例。 　　X 酒店实行岗位工资制，不同的岗位具有不同的薪酬水平，实行岗变薪变的原则，其固定薪酬的比例较大，而真正对员工起到激励作用真正体现员工价值的绩效薪酬的比例较小，而对员工的薪酬水平起到补偿作用的福利薪酬所占的比例也很小，这在一定程度上也阻碍了员工的工作积极性，因此应调整酒店的薪酬组合比例，实行岗位绩效薪酬制度，尽可能扩大绩效薪酬的发放范围，减少固定薪酬的比重，提高绩