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第7章 项目费用管理 Project Cost Management - 1 - i L E G. G . A W P © The Dept. of Industry Engineering 第7章 项目费用管理 概述  项目费用管理的目的是确保项目能够在规定的预算经费内 完成，并获得利益。这是项目经理最主要的职责之一  项目费用估算和项目收益是项目决策的重要依据，是高层 领导最关心的问题  项目费用管理是除了范围管理和时间管理以外的又一个项 目管理重要部分。范围、时间和费用管理被誉为项目管理 - 2 - i L E G. G . A 金三角。 W P © The Dept. of Industry Engineering 第7章 项目费用管理 概述  项目管理的所有过程不是孤立的，它们必须和项目管理的 其它过程有机的联系在一起。  在项目的初期，由于对项目的认识不够深刻，费用估算不 够准确，至上而下、类比。但是，随着项目的进展，特别 是WBS和资源估算的完成，费用估算会更加精确。  项目费用管理包括费用规划、估算、预算、控制等过程。 - 3 - i L E G. G . A W P © The Dept. of Industry Engineering 第7章 项目费用管理 概述  项目费用管理主要关心的是完成项目活动所需资源的费用， 但也必须考虑项目的产品、服务或成果的使用费用、维护 费用和支持的费用，即产品周期的费用。例如，建筑一个 高层建筑，按其每平方米造价将比低层建筑低，但建完后 高层建筑的维护费用将高于低层建筑。 - 4 - i L E G. G . A W P © The Dept. of Industry Engineering