仓库管理员培是训资料课件.ppt

1 仓储管理员培训 目 录 仓储管理的量化指标 仓储的盘点管理 呆滞品的认识与处理 仓储常见三大问题原因分析 常用物资A、B、C分类及管理 仓库的吞吐量 月均库存量 收发正确率 货物完好率 账卡物相符率 仓库吞吐量 仓库的吞吐数量也叫库存量，是考评指标里的基础数据. 仓库吞吐量＝入库量＋出库量＋直拨量。 入库量； 出库量； 直拨量。 什么叫直拨量？就是有时候没有经过仓库，就直接拉到生产线上，或者直接从配送中心或供应商那边拉到生产线上去，这些按照常理是要经过仓库的，所以还是要纳入仓库的吞吐量里面。 ? 月均库存量 每个月的库存平均量，每一个品种、每一个规格、每一个月平均需要多少库存量。 月均库存量＝（月初库存量 + 月末库存量 ）／2 年均库存量＝ 月均库存量之和／12 ? 收发正确率 收发正确率＝（吞吐量－收发差错总量/吞吐量）×100% 收发差错总量是收货的差错量和发货的差错量之和. 收发正确率越高，盘点的精确度就越高。盘盈盘亏，很多时候就是因为收发有问题，到最后盘点的时候很被动。仓库的重点在出货，质量的重点在入库，两头都要把紧，当中一个保管，仓库管理就是这三个方面. ? 货物的完好率 保管期间货物的完好率计算方法是:平均库存量减掉缺损变质货物的总量，除以平均库存量，再乘以100%，就是货物保管的完好率。 用公式表示如下： 货物完好率＝（平均库存量－缺损变质货物总量/平均库存量)×100% 这个平均数可以按照每个月的平均数，也可以按照每一年的平均数，如果分母是每个月的平均库存量，那么分子也是每个月的库存量，如果分母是每年的，那分子也是每年的，这两个是要一致的。 账卡物相符率 账务管理是仓储管理的另一重要内容，要求是账、卡、物三相符。盘点就是要账卡物相符，相符率的算法是： 账卡物总的笔数，减掉每个月或者每个季度的账卡物的差错的笔数，再除以每个月或者每个季的账卡物总的笔数，乘以100%。用公式表示如下： 账卡物相符率＝ [月（季）账卡物总笔数-月（季）账卡物差错笔数]/月（季）账卡物总笔数×100% ? 盘点的作业流程图 盘点注意事项 合格品与不良品应分开存放，分开清点，并在盘点表上分开记录； 对于盘存日期内进仓，一时未入账的物品，应指定区域暂放,不要盘点. 凡在盘存日期内法定产权属企业的一切为销售或耗用的流动资产，不论其存放在何处，都是企业的存货，都是盘点的对象； 已运离本企业但尚未售出的货物（如委托代销或发去参展的产品）仍属本企业存货，应予盘点； 已经购买但尚未运抵本企业的货物（如各种在途原材料或商品），均属本企业存货，应予盘点. ? 滞料与滞成品的定义 滞料和滞成品形成的原因分析 滞料和滞成品的成本分析 滞料与滞成品的处理原则和办法 滞料与滞成品的定义 滞料: 指的是凡质量（型式、规格、材质、效能）不符合标准，存储过久并且已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少且存量多而有变质顾虑，或因陈腐、劣化、革新等各种因素的影响而致使滞料现状已不适用，需由专案处理的材料。 滞成品: 指的是凡因质量不符合标准、储存不当变质或制妥后遭到客户取消、退货等各种因素的影响，以致储存期间超过6个月的成品（次级品超过3个月）。滞成品是需要进行专案处理的产品。 滞料和滞成品形成的原因分析 生产计划制订的不合理 订单的因素 客户市场环境 库存和采购管理模式 设计变更的管理 试制产品 仓储管理不善 滞料和滞成品的成本分析 滞料和滞成品给仓库管理带来了很大的浪费 储位的浪费，运输、存储、包装以及废料的处理等各种费用。 统计资料表明，在公司物料仓储的成本中，每年的浪费大约为 存储金额的20%～24%，即5年后存储净值为零。因此，产品在 仓库内滞留的越久，则公司的损失也就越大。 滞料与滞成品的处理原则和办法 滞料与滞成品的处理原则 滞料的处理，总的原则就是：清理出去。 我们要及时发现、及早处理滞料。通过每天对仓储记录进行检查，及时处理新发现的滞料，防止这些物料成为企业的累赘。另外，我们要采用合理的对策来处理，对于不同的情形，要有不同的处理办法。 滞料与滞成品的处理原则和办法 滞料处理办法主要有： 转用:对于相近规格的物料在请购时，由物料管理部门根据程序把滞料交给采购部门，对于不同部门采购的物料，可和相应的部门商议代用 出售:无法转用的滞料，应按其类别、用途、品质状况、账面价值等资料列出清单，报请批准准予出售 交换:交换对于那些还有使用价值的物料，可考虑和供应商换货 拆用:有些滞料在报废前，可和相关部门进行商议，对于其中还能够使用的部分，如部位或零件等，在拆卸后使用，提高滞