第四章 项目技术管理.pptxVIP

第四章 项目技术管理;主要活动内容;图纸管理与设计变更;1.2.6会审记录：项目技术部根据设计交底、图纸会审意见及结论于图纸会审后5个工作日内形成正式图纸会审记录，由建设单位、设计院、监理单位、施工单位等签字、盖章后执行。正式图纸会审记录形成后，需报公司技术部进行备案。 1.2.7会审交底：施工图纸会审记录正式文件形成后3个工作日内由项目部资料员发至图纸持有部门及分包单位，项目总工程师于5个工作日内组织专业人员（含分包单位）进行书面交底；图纸持有部门及时在所用图纸上标识，避免误用、误算、漏算或影响其他专业施工等；对于作废的图纸应盖作废章。;1.3 设计变更管理 1.3.1设计变更：设计变更包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计院出具，建设单位、施工单位审核后实施。 1.3.2技术洽商：当过程中存在图纸矛盾、勘探资料与现场实情不符、不能（便）施工、按图施工质量安全风险大、有合理的技术优化措施等情况时，项目部总工程师负责提出技术洽商，经监理单位、设计单位、建设单位审核批准后实施。总承包项目技术设计部负责组织协调分包单位的变更洽商，避免专业间的变更洽商不协调影响总体施工。 1.3.3设计变更交底：工程洽商记录、设计变更通知书或设计变更图纸应由项目部技术部门统一签收认可，及时分发相应专业单位；项目总工程师对工程部、商务部等相关部门和专业队伍进行设计变更、洽商记录交底，重点明确可能产生的影响，专业之间的衔接、配合等，形成文字记录；图纸持有人对变更洽商部位进行标注，明确日期、编号、主要内容等。;施工组织设计与施工方案;（3）对于审批未通过，由原组织编制的部门于15个工作日内组织完成施工组织设计的重新编写工作，并按程序重新发起审批手续，项目部对二次审批中的修改意见重新组织修改和反馈。 （4）施工组织设计审批完成后，由项目资料员将施工组织设计发放到项目工程部、技术部、合约商务部等部门，报上级技术部门存档，做好发文登记。 2.1.3交底：施工组织设计经审批后，项目部总工程师牵头向各专业工程师进行交底。 2.1.4实施：项目部按批准的施工组织设计组织实施，项目技术、质量、安全管理部门作为监督、检查施工组织设计执行的主控部门，复核施工组织设计的落实情况。 2.1.5修改：当遇到下列情况时，对施工组织设计进行修改，由项目总工程师重新组织编制，形成修改后的施工组织设计，重新经原审批单位批准后实施。 a发生重大设计变更，必须对施工工艺或流程进行更改时； b过程能力不能满足目标要求或对业主承诺时； c过程能力严重影响工程成本； d施工过程中出现不可预见因素时； e业主需求发生重大变化，且原施工组织设计相关措施不能适应时。 ;2.2 施工方案管理 2.2.1方案编制 （1）编制人：工程施工时，项目应深化施工组织设计，根据工程的具体情况编制专项施工方案（作业指导书），对工艺要求比较复杂或施工难度较大的分部或分项工程及易出现质量通病的部位，必须编制作业指导书。施工方案由项目部总工程师组织编制，并指定项目部相关人员参与编制： 1）测量方案由测量工程师编制； 2）试验方案由试验员编制； 3）临时水电方案由机械工程师编制； 4）大型机械设备的安拆方案由机械工程师组织，分包单位编制； 5）安保计划、应急预案等方案由安监部编制； 6）质量策划、质量创优策划等方案由质量部门编制； 7）危险性较大的分部分项工程施工方案、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案由项目总工程师组织技术部编制，项目部安全管理人员参与编制； 8）防水方案、机电工程方案、钢结构方案、幕墙方案、装饰装修工程方案等应由总承包项目部总工程师组织专业分包单位进行编制； 9）其它分项工程施工方案（作业指导书）由技术工程师负责编制。 ;（2）编制依据：施工组织设计、施工图纸、相关的法律法规、标准规范、技术规程、施工手册等。 （3）编制内容：施工范围、施工条件、施工组织、施工工艺、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。 （4）编制时间：施工方案在分项工程施工前30个工作日内（特殊方案45个工作日）编制完成。 2.2.2方案审批 （1）施工方案经项目部内部评审（3个工作日内完成）后报上级审核（审批）； （2）一般分项工程施工方案由项目经理审批（5个工作日内完成）； （3）分包单位编制施工方案，经分包单位技术负责人审批后由项目部审核后报公司（公司）审批； （4）施工方案在施工前15个工作日审批完毕； （5）施工方案审批完成（专家论证完成）后，由项目资料员将施工方案发放到项目工程部、技术部、商务部、质量部、安全部等相关部门，并做好发文登记。 ;2.2.3专家论证 （1）自行施工部分需要专家论证的施工方案由技术部组织专家论证； （2）专业分包单位需要专家论证的施工方案应由分包单位审核，