企业战略管理 第3章.pptVIP

2、保护核心竞争力的措施： ⑴加强对核心竞争力携带者的管理和控制。 ⑵自行设计和生产核心产品。（苹果手机） ⑶谨慎处理某些经营不善的业务。 ⑷加强对企业核心技术的保密措施与管理制度。 ⑸在现有核心技术或技能融合模式基础上，利用全 面质量管理或“小决策”不断对其进行改良与改进。 第四节　外部环境与内部条件的综合分析 SWOT分析法是一种对企业外部环境中存在的机会(O)、威胁(T)和企业内部条件的优势(S) 、劣势(W)进行综合分析，据此对备选的战略方案做出系统的评价，最终选择出最佳的竞争战略的方法。 SWOT法分析过程 （一）鉴别公司的机会与威胁 （二）鉴别公司的优势与劣势 （三）战略分析 　　将上述结果在SWOT分析图上具体定位，研究战略对策。 优势（Strengths） 1.······ 2.······ ··· 劣势（Weaknesses 1.······ 2.······ ··· 机会 （Opportunities 1.······ 2.······ ··· SO战略选择（发挥优势，利用机会 ） 1.······ 2.······ ··· WO战略选择（利用机会，客服劣势） 1.······ 2.······ ··· 威胁（ Threats） 1.······ 2.······ ··· ST战略选择（利用优势，规避威胁） 1.······ 2.······ ··· WT战