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公司治理与中国家族企业的可持续性 　　 　　摘要：中国家族企业的“短寿”问题已经引起了社会各方面的高度关注。本文试着将公司治理理论引入到中国家族企业的持续性问题的分析中来。研究发现，中国家族企业必须逐渐将现代公司治理制度引入到企业中来，但契约治理和关系治理结合的公司治理模式更有利于其长远发展。 下载论文网 /3/ 　　关键词：家族企业　持续性成长　公司治理 　　 　　一、问题的提出：中国家族企业的“短寿”现象 　　 　　无论是国内还是国外，家族企业都大量地生存和发展者。据统计，民营工业总产值所占份额从改革开放初期的不到1％上升到2002年的％，并且在改革开放后的20多年里呈加速增长的态势；民营企业占全国企业总数的比重也由1996年的％上升到2001年的％；民营企业从业人员占全国企业从业人员的比重由1996年的％上升到2001年的％，5年上升了近31个百分点。另一方面，家族企业的“短寿”问题是一个不争的事实。据2005年中华全国工商联合会编写的《中国民营企业发展报告》蓝皮书记载：2005年，我国新增15万家民营企业，同年又破产10万多家。有60％的民营企业5年内破产，有85％的民营企业在10年内销声匿迹，平均寿命只有年。 　　通过上面的统计数据，我们可以看到中国家族企业的可持续性已经成为一个非常重要而现实的问题。然而在我国，关于家族企业的研究文献主要集中在对家族企业制度的一般性分析，对家族企业的可持续性问题却没给予足够重视。因此。本文试着从公司治理的角度探讨一下这个问题。 　　 　　二、公司治理理论 　　 　　公司治理(corporate governance)，从理论上是指通过合约、组织设计、立法等方式来提高公司的运作效率的一系列制度安排。简而言之，是对公司进行有效的管理和控制的体系。公司内部将会面临资产的所有权以及由资产所有权界定的剩余控制权，即对法律和合同未作规定的资产使用方式做出选择的权利，公司治理需要对这样的控制权进行合理的配置，以最大化公司的绩效。 　　从狭义上看，公司治理着眼于公司与其股东之间的关系，集中表现为指导和控制公司的系统，在这一系统下合理配置公司董事会的结构与功能，董事长与经理的权利、义务，以及激励、监督机制的实施等等。从广义上看，公司治理则不仅包括了狭义的公司与股东之间的关系。而且还涵盖了促进公司运作效率提高的方方面面，诸如人力资源管理、收益分配机制、企业的战略发展、企业文化等等，是通过一系列正式或非正式的、内部或外部的制度或机制来协调公司与股东、职员、顾客、供应商以及提供间接融资的金融机构的利益，确保公司的正常运营以及绩效的提升，体现了公司与社会之间的关系。正如欧洲经济委员会2001年9月提出的，产业界的利益相关者不仅包括股东、员工、消费者，而且还包括妇女、少数民族、环境、等等。因此产业界需要理解利益相关者的需求。沿着可持续性发展的方向运营，提高资源的生产力。并且在全球化的过程中，与政府间建立一种机制，以解决民族国家能力以外的问题。广义的公司治理更多地强调了公司提高绩效以回报股东之外所负有的社会责任。 　　 　　三、公司治理与中国家族企业的可持续性 　　 　　对家族企业“短寿”的原因，很多学者都在某一方面或某几个方面进行相关的论述。例如，李新春(1998)指出建立在血亲关系上的低信任度社会造成家族企业成长的困境。张长立、崔绪治(2003)提到文化的失败是促使许多家族企业失败的主要因素。申向明、盖志毅(2003)将家族企业发展桎梏归结为其用人、融资与剩余分配的封闭性。马丽波(2002)认为家族企业的家长集权制、家族内部的人际关系等会导致企业消亡。曹详涛(2002)言及家族化管理有利于创业阶段，但不利于发展阶段。李欲晓(2003)试图解释为什么世界500强企业中没有中国家族企业的身影。将其归结为中国的家族企业任人唯亲、产权模糊与排斥人才。 　　然而王志明，顾海英(2004)认为，即使在以“家族契约”形态存在的家族企业中仍然存在着委托一代理问题。家族企业区别于其它企业的一个根本特征在于家族内的利他主义。学者们普遍看到了利他主义的积极效果(增强企业的凝聚力，降低了代理成本等等)，但忽视了利他主义的负面影响。利他主义者也有自身的目标和偏好，并非完美代理，“一个完美的代理人指某人决策时毫不关心自身的偏好，而仅关心他人的偏好，包括雇主或委托人”(Jensen，1994)。 　　通过上述分析，我们可以看到公司治理问题在家族企业仍然存在。苏琦，李新春(2004)认为中国家族企业生命周期短暂既有家族企业内部的原因，也有企业外部的原因。前者主要指家族企业的内部治理；后者主要指社会、经济与道德环境。内部治理包括一般意义上的企业(公司)治理(enterprises／corporate governanc