报社人力资源管体系的构建.docVIP

报社人力资源管理体系的构建 　　 　　0 引言 　　 　　随着我国新闻传媒业的发展以及各个报社之间竞争的日益激烈，报社工作人员的专业水平高低在很大程度上影响着报纸的质量，从而会对报纸在市场中的竞争力产生影响。报社之间的竞争说到底就是人才的竞争，换句话说也是报社人力资源管理工作有效性的竞争。报社人力资源管理工作即是为了最大限度的实现报社的社会效益和经济效益，通过科学合理的手段对报社人力资源进行分析规划，从而让报社内部各部门各岗位有效配合，提高工作质量和工作效率。另外报社人力资源管理体系还包括了对报社工作人员进行业务技能培训和职业道德教育、构建内部绩效考核管理系统、实施有效的评价激励机制、通过各种薪酬福利以及未来职业规划帮助来激发报社员工的工作积极性，从而让人力资源形成报社的核心竞争力。 　　 　　1 报社人力资源管理现状及传统人事管理的不足 　　 　　报社人力资源管理现状 　　 　　报业属于一个知识含量较高、人才需求量较大的知识密集型产业，如果缺乏高素质的人才，就不会有高水平的报社，也很难有可以一直占领市场的报社。努力打造一直业务水平高、专业知识强、作风端正纪律严明的人才队伍，是确保我国报业持续稳定发展的基础保障。但是从现阶段的实际情况而言，报社人力资源管理依旧存在诸多问题，主要有以下几点 ：首先，人才的任用制度和当前国内报业的发展不适应，我国很多报社一直以来都是采用的行政管理模式，在这样的管理模式之下，员工能上不能下，可进不可出，很多没有才能的人不能走，而有才能的人进来难，在很大程度上制约了报社的发展 ；其次，既懂经营又熟悉业务的综合型人才非常紧缺 ；最后，工作作风正派，具备较高职业道德的人才缺乏。对于这些问题，报社内部管理人员必须要坚持创新步伐，不断探寻人力资源管理工作的新方法，运用科学的方法的留住人才，吸引人才。 　　 　　报社传统人事管理的不足 　　 　　第一，当前很多报社实行的传统人事管理依旧处于劳动人事管理的阶段，注重以“事”为中心，把员工当成是控制管理的对象，重点偏向于“人”对“事”的适应性，但是却忽略了人的需求，不注重“人”的主观能动性的发挥，很多人才无法发挥出其潜能。 　　第二，传统的人事管理工作通常都是开展一些非常琐碎的具体工作，其涵盖面较小，例如说人员调配、工资制定、考勤、档案等，很少会有关系到报社高层战略决策方面的内容。 　　第三，很多报社的传统人事管理工作通常是根据我国劳动人事政策以及上级部门下发的劳动人事规定来开展，对于报社自身的发展战略以及员工的未来职业发展都没有做好规划，而仅仅是被动的“管人”。 　　第四，传统的人事管理工作一般都属于行政性的工作，主要目标是为了落实政策以及控制员工，属于一种计划性的静态管理，工作方式方法单一落后。 　　 　　3 报社人力资源管理体系的构建 　　 　　员工培训 　　 　　报社必须要积极制定科学的员工培训计划，例如说可以选择优秀员工到兄弟报社或者其他知名媒体进行学习 ；选择一些业务骨干到当地的高校进行再次进修，努力把他们塑造成专家型人才。做好员工培训是为了让报社内部员工都可以跟上报业发展的脚步，让报社中拥有更多的名记者、名编辑，进而增强报社的市场影响力和竞争力。要注意的是，员工培训工作必须要坚持持续性培养。 　　 　　薪酬管理 　　 　　薪酬制度的管理应该从过去的关注短期性到注重长远性转移，进而有效实现员工个体目标和报社战略目标的统一。薪酬制度的构建应该更加关注员工收入分配、养老保险等待遇，要稳定报社内的骨干力量，避免优秀员工被其他对手“挖走”。我们要多注意员工的期望，给予其有针对性的职业生涯设计，尽可能的将员工职业发展规划与报社的发展目标相结合，从而更好的打造团结和谐的柔性人力资源管理体系，在报社内部营造出一个适合员工发展的良好氛围。 　　 　　领导管理 　　 　　领导管理工作必须要坚持以人为本，关注员工的个人需求，努力挖掘员工的自身潜能，帮助员工树立个人价值和报社共同发展的思想观念，努力营造平等和谐的沟通环境。运用价值观管理、健康管理以及紧张情绪管理来更好的维护报社员工的个人身心健康，不断提升报社的凝聚力和团队合作能力，帮助员工养成积极健康的工作和生活方式，从而更好的应对报社发展过程中面临的挑战。在进行管理的过程中，高层管理人员还必须要充分借鉴一些有些的企业管理理念，不断摸索新的管理方法。另外还必须要建立报社内部员工个人信息数据库，从而让人力资源管理工作朝着信息化的方向迈进。 　　 　　岗位管理 　　 　　岗位管理的目的在于将报社员工管理好，使用好，让员工的主动性与创造性得以充分的发挥。岗位管理要注重以个人成绩依据，以职业道德、专业能力等作为主要条件，将优秀的人才放到合适的岗位上去。 　　首先，积极推行首席制度，对于发行、编辑以及广告等部门应该实施流动首席的制度。