物资设备管理制度策划.doc

目 录 物资策划目标 管理体系及人员配备 职责权限 1、项目部物资设备部 2、项目分部物资设备部 3、物资储运基地 四、主要材料供应策划 1、招标采购初步设想 2、主要材料供应计划及组织方案 3、物资供应保障措施 4、物资供应应急预案 五、材料质量控制措施 1、采购控制措施 2、进场控制措施 3、粉尘控制措施 六、成本控制措施 1、制度控制措施 2、材料限额领料措施 3、主材控制措施 4、索赔控制措施 七、基础工作 北京地铁**号线**标项目物资设备管理策划 为使北京地铁**号线**标工程物资管理五大目标可控，依据国家及北京市有关文件规定并总结以往类似地铁工程物资管理经验，结合公司物资管理相关规定和地铁工程实际，策划如下： 策划目标 质量目标：施工物资满足设计、国家、行业标准相关要求，合格率100%。 成本目标：以项目成本计划中的材料单价和数量为目标，做到可控。 进度目标：合理提报物资需用计划，保障供应100%。 环境目标：固体废弃物分类收集、处理、达标率100%。环保符合北京市环保标准。 职业健康安全目标：消灭物资运输储存过程中责任员工死亡事故。二、管理体系及人员配备 管理体系（见后附北京地铁十五号线15标项目部物资设备管理体系图）。 人员配备 项目部物资设备部至少有五人，实现采购、统计核算、仓库管理、设备管理、现场管理各负其责；各工区/各作业队/各班组配备料具员；工地料库设库管、看守工。 项目部物设部职责权限 = 1 \* GB3 \* MERGEFORMAT ①依据顾客物资管理规章制度、公司相关文件及项目物资管理策划交底，结合项目实际，制定项目部物资管理实施细则。 = 2 \* GB3 \* MERGEFORMAT ②编制项目物资采购供应（申请）计划，报公司物资设备部审批后，组织招标竞标，经委托签订有关合同。 = 3 \* GB3 \* MERGEFORMAT ③掌握项目所需物资资源、价格等信息，在计划、采购、收发计量、消耗控制管理等方面实施有效控制。 = 4 \* GB3 \* MERGEFORMAT ④ 建立健全物资管理基础台帐，按时汇总、分析、上报各类物资统计报表。 = 5 \* GB3 \* MERGEFORMAT ⑤建立单项（单位）工程材料计划消耗数量和价差台帐，对部分物资实际消耗数量与计划数量进行限量监控，接近计划数量上线时向工区发出限量预警。 = 6 \* GB3 \* MERGEFORMAT ⑥负责项目所需周转材料（小型机具）、低值易耗品的业务管理。优先选用机械设备中心加工周转材料。 = 7 \* GB3 \* MERGEFORMAT ⑦项目完工后，做好周转材料（小型机具）、低值易耗品、剩余物资的调拨处理以及总结工作。 = 8 \* GB3 \* MERGEFORMAT ⑧对项目部提出的有关材料、机具的咨询及时作出回应。 = 9 \* GB3 \* MERGEFORMAT ⑨有提高项目部材料管理人员业务知识的责任，负责对材料管理人员专业知识的培训。 主要材料供应策划 招标采购初步设想 对工程所使用的甲供材料，遵循北京市及业主相关文件的规定，由项目部物资设备部向甲方提报物资申请计划。 甲控材料，根据甲方要求在合格供方范围内招标采购则遵照执行。若自购，采购前项目部需对供应商进行资质审查，经审查合格，纳入项目部《合格供方名册》后方可进行采购。具体实施时成立以项目经理任组长，相关部门和人员任成员的招标小组，已招标形式选择供应商。由项目部总工程师组织技术人员对本标段所需的材料设备进行统计，计划合同部、工程技术部、中心实验室、财务室、物资设备部等相关部门拟定招标计划。 自购材料在工程施工之初，由项目部、工区共同调查料源，考察材料合格供方的生产能力、规格品种和质量的履约程度、价格和运输条件，提出材料的规格品种、数量、供货时间以及质量要求，编制招标文件，项目部组织招标采购，制定最高限价。 所有采购的材料、设备均需满足设计和规范要求，并提供产品合格证及检验报告。按照北京市及甲方有关规定，对入库物资进行数量验证、外观质量及规格的检验、随行文件（合格证、检验报告等）的验证。严把质量验收关，对不符合要求的材料和设备坚决不允许进场。 主要材料供应计划及组织方案 供应计划 工地料库容量需满足施工高峰期供应需要量。各工区进场（入库）物资分类存放，上盖下垫，堆码整齐，标识清楚，卫生干净，达到北京市及业主的规定要求。 经业主和监理复批的施工材料计划由工程技术部按进度提前1个月交物资设备部，确保材料充足，满足日常施工需要。根据施工安排及进度计划，工程材料采取提前组织，分批进场。 为做到既满足施工进度需要，现场又