企业战略管理 第12章.pptVIP

第十二章 国际化战略 第一节 国际化经营的战略分析 第二节 企业进入国际市场的模式 第三节 国际化战略 第一节 国际化经营的战略分析 企业国际化经营是指企业在本土之外还拥有和控制着生产、营销或服务的设施，进行跨国生产、销售、服务等国际性经营活动。(中国企业的国际化战略，可以分为四种类型，第一种是海外设厂，生产本地化，如海尔；第二种是自有产品(品牌)直接出口，如华为和中兴；第三种是并购国外企业，如联想；第四种是产品贴牌出口) 国际化经营的动因 扩大市场规模 充分发挥生产能力和尽快收回投资 规模效应和学习效应 获得有价值的天然资源或竞争优势 分散商业风险 国际化战略的环境分析 国际贸易体制 关税；（单列税制，双列税制，反倾销税） 非关税壁垒；（进口配额，进口许可证） 国际贸易的支付方式； 汇率的波动 政治法律环境 对外国企业的态度（热烈欢迎型与激烈反对型） 政治的稳定性和政府机构的做事方式（印度阿三的效率！） 相关的法律 国际化战略的环境分析 经济环境 国家的经济发展水平；(4类型P322) 国内生产总值总量及其分布； 通货膨胀率 ； 国际收支 ；(顺差或逆差会影响本国货币的比值) 集团贸易与区域性经济 社会环境 自然地理环境 ； 人口状况； 基础设施； 社会文化 国家竞争优势的分析模型（钻石模型） 公司战略、结构 和竞争 要素禀赋 需求状况 相关行业