商品房施工组织地设计.doc

施工组织设计 PAGE 1 ××××××××工程 施 工 组 织 设 计 ×××××建设工程有限公司 ××××年×月××日 目录 施工管理目标1 质量目标1 工期目标1 安全生产、文明施工管理目标1 施工组织部署2 施工管理措施2 施工组织机构3 劳动力配置计划8 施工平面布置9 施工准备与施工资源配置13 施工进度计划及工期保证措施17 施工进度计划17 工期保证措施17 施工技术措施21 施工测量方案21 桩基工程23 地下室结构工程施工方案23 土方工程施工方案36 模板工程施工方案37 钢筋工程施工方案49 混凝土工程施工方案52 砌体工程55 装修工程57 楼地面工程58 十一、门窗工程58 十二、水电安装工程60 十三、脚手架工程64 十四、新产品、新技术、新工艺、新材料的应用76 施工质量目标及保证措施81 施工质量目标81 质量保证体系82 材料进场质量保证和二次检验制度88 季节性施工措施91 分部分项工程质量控制目标94 工序质量控制措施和自检、自控措施95 成品保护措施101 工程质量回访及保修制度103 文明施工和安全生产防护措施104 安全生产管理体系和控制事故发生的办法104 安全生产职责106 安全技术措施109 文明施工措施112 减少扰民、降低环境污染和噪音措施115 施工机械配置117 施工机械配置117 施工机械设备的使用、维护和保养制度118 施工合理化建议和降低成本措施123 施工合理化建议123 降低成本措施123 工程质量通病防治措施125 消除质量通病的机构125 质量通病处理对策125 工程质量通病防治措施126 附图及附件136 附图：施工现场总平面布置图137 附图：施工进度计划网络图138 施工管理目标 质量目标 我公司将全面执行业主提出的工程质量标准，并严格按照国家及省、市有关工程质量的规范及条例进行施工，并以ISO9001的质量管理模式，确保本工程达到市优标准。 工期目标 工期的有效控制将直接影响业主的投资效益，我公司将全力以赴，争取在最短的期限内完成，施工工期按业主要求保证在2012年9月30日内竣工。 安全生产、文明施工管理目标 严格控制月轻伤率1.2‰以内，项目确保实现“五无”目标，即无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无重大火灾事故，无中毒事故。创施工现场文明施工达标工地标准。 第二章 施工组织部署 一、施工管理措施 我们一方面继续发扬在总体管理中取得的经验，另一方面将按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总体管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。我公司将采取以下措施进行管理： 一是实行统一管理，即以业主指定的工程，从工程合同、施工进度、质量安全、平面布置、技术改进、文明施工等各方面，统一纳入我公司的管理范畴，统一对业主负责。二是加强统一协调，对各项工程实行统一安排，统一协调，处理好各专业之间的穿插配合、机具设备的使用，工序的搭接等问题。同时做好与外部有关部门的关系协调工作，以保证工程建设的顺利进行。三是完善各项监督，在业主的指导和监理公司、质量监督站的监督下，由我方对业主指定的单位工程实现全面监督，以保证工程建设达到预期的管理目标。四是担高服务水平，为业主在工程施工中提供优质服务。 与设计单间的工作协调 1、及时与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们施工具体实施方案，向设计单提交施工方案中，包括施工可能出现的各种结构状况，协助设计院完善施工图细部设计。 2、向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的完善工作。 3、主持施工图审查，协助甲方会同设计师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 4、对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同甲方、设计院按总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收，中间质量验收，竣工验收等。 5、协助设计院解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。 （二）与监理工程师工作的协调 1、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师审核的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在专业工种“自检”和公司、项目部专检的基础上，按受监理工程师验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 2、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业工种予以检控，确保工程的质量目标。 3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交符合设计要求的产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，严格按照