南小河桥施工复习总结报告.docVIP

秦安县滨河路南小河桥建设工程 施工总结报告 甘肃省第八建设集团有限责任公司 二零一八年一月十日 公路工程施工总结报告 一、工程概况 工程起止时间： 本工程开工时间为2016年12月20日，完工时间为2017年10月15日，工期10个月。 主要工程内容： 秦安县滨河路南小河桥建设工程项目为滨河东路丰乐桥的拆重建工程，结合旧桥基础结构形式，在避开旧桥桩基影响的前提下，新桥位延用旧桥位，并在旧桥右侧进行了加宽。本项目桥梁总长105.96m，桥梁起点桩号k0+000，终点桩号k0+105.96，跨径组合为35+35+35=105m（连续组合钢板梁），桥梁单幅宽度12m，全宽24m，下部结构采用墩柱式桥墩，桩基础，桩径1.5m，桥台采用一字式桥台，基础为钻孔灌注桩，桩径1.2m。上部结构为连续组合钢板梁加25cm厚C50钢筋混凝土预制板，湿接缝为C50钢纤维混凝土，路面采用4+6cm沥青混凝土。 二、机构组成 主要人员： 项目经理：王楠 项目总工：王丽 项目副经理：马瑞云 设备投入情况： （1）240挖机1台、110挖机1台、50装载机1台、30装载机1台、双桥车5辆、25t汽车吊3辆、50t汽车吊一辆、25t压路机1辆等。 （2）全站仪、水准仪、回弹仪等。 根据不同施工节段及施工阶段的需求，我单位先后投入了大量的施工机械设备和试验检测设备。 管理机构设置： 项目经理 项目经理 项目总工项目副经理拆除架桥机 项目总工 项目副经理 拆除架桥机 质量 部工程技术部试验室治安室 质 量 部 工程技术部 试 验 室 治 安 室 安 保 部 物资设备部 财 务 部 合 同 部 综合办公室 桩基班组钢梁班组木工班组钢筋班组综合施工队附属结构班组混凝土班组 桩基班组 钢梁班组 木工班组 钢筋班组 综合施工队 附属结构班组 混凝土班组 三、质量管理情况 质量控制措施： 我单位在工程施工中对工程项目实行质量目标管理,使工程质量达到一次验交合格率100%，优良率90%以上，具体实施中有以下控制措施： ⑴按照ISO9002质量体系要求，建立完善的质量管理体系和质量保证体系，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理 。 ⑵根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍，明确分工，加强协作，注重上道工序与下道工序间的密切配合。 ⑶各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制，质量指标直接与施工人员经济挂钩，奖优罚劣、重奖重罚，分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。 ⑷采取多种形式对项目全员进行质量教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，强化项目全员的质量意识，施工前有针对性地进行各工种的技术培训，提高施工人员的操作技能，为创优质工程创造条件。 ⑸运用科学的管理方法和现代化的检测工具，强化工程质量管理，认真执行设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使每一个施工人员都能做到心中有数，熟悉本工程的技术要求，做到严格按照设计要求施工，严格按照施工规范作业。 ⑹加强试验检测工作，严格检验各种工程材料，严格按照施工配料，确保各部位强度达到设计要求。 ⑺做好质量检查工作，项目部和各队设专职质量检查工程师，监督检查工程质量，对每一道工序均进行全面严格的质量检查，实行内部质量上级管理制度，隐蔽工程在业主及监理人员检查签证后方可进行下道工序的施工，确保工程质量。 ⑻根据工程特性，提供先进的施工机械和试验仪器，为工程创优夯实基础。 ⑼搞好样板工程的试点和经验总结，用样板领路，全面推广，达到创全优工程的目标。 施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况： 我单位在施工中对工程质量严格按照自检制度进行操作，先由施工队操作工人自检和工班自检，队级质检员检验，经检合格后，上报项目部质检工程师，项目部质检工程师再进行检验，工程质量得到确认后报验监理工程师。上下工序之间还要进行交接检验，上道工序不合格下道工序不接收，上道工序的质量事故隐患决不留给下道工序。 同时，项目经理部每月组织一次质量大检查，并进行质量评定，作为当月验工计价的依据。质量大检查以检查工程质量为主，同时检查质量管理工作，查看各项规章制度落实情况。对检查中发现的质量问题，检查组根据实际情况及时提出改进措施，限期改正，并进行复查。质量大检查后，检查组汇总检查情况，在工程会上进行通报，奖优罚劣，以示激励。 对施工中发现的工程质量问题，我单位坚决处理到底，决不留质量隐患，在哪发现问题，就从哪进行处理。在工程后期的路面结构层施工中，质检站检查到水泥稳定碎石底基层存在局部厚度不够和松散处，经认真排查确定缺陷范围后，我们彻底地进行了返工，不留一点后患，从而保证了工程质量。 对完工质量的评价： 经过十个月的努力，工程终于完工。对于完工质量，通过分项、分部、单位工程质量评定汇总，总体工程质量达到优良。 四、施工进度控