第五章 公司战略选择.pptVIP

第三篇 战略选择 第五章 公司战略选择 第六章 经营单位的竞争战略选择 第七章 企业国际化战略 第五章 公司战略选择 学习目标 学习本章后，你应该能够： 了解公司的稳定发展战略、发展战略及防御战略； 领会发展战略中的纵向一体化战略和多样化战略； 学会分析多样化战略的利弊； 掌握公司业务管理的技术与方法； 区分公司发展战略实施方式的利弊； 理解战略选择过程是受多种因素影响的复杂的决策过程。 第一节 稳定发展战略 稳定发展战略的特征 公司(企业)满足于它过去的效益，继续寻求与过去相同或相似的战略目标； 期望取得的成就每年按大体相同的百分数来增长； 公司继续以基本相同的产品或服务来满足它的顾客。 采用稳定发展战略的原因 管理层可能不希望承担较大幅度地改变现行战略所带来的风险； 战略的改变需要资源配置的改变； 发展太快可能导致公司的经营规模超出其管理资源，进而很快发生低效率的情况； 公司的力量可能跟不上或不了解可能影响其产品和市场的变化。 采用稳定发展战略的优缺点 优点 采用稳定发展战略的公司能够保持战略的连续性，不会由于战略的突然改变而引起公司在资源分配、组织机构、管理技能等方面的变动，保持公司的平稳发展。 缺点 由于公司只求稳定地发展，可能会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会。如果竞争对手利用这些机会能加速发展的话，则企业处于非常不利的竞争地位; 采用稳定发展战略可能会导致管理