第四章-公司战略：内部环境分析.pptVIP

* 第四章 公司战略：内部环境分析 企业内部环境及其分析目的 资源、能力与核心竞争力 内部环境分析方法 企业内部环境及其分析目的 企业内部环境——企业自身能够加以控制的各种因素 对企业内部环境分析的目的，在于掌握企业目前的资源、能力状况，明确企业的优势和劣势进而使选定的战略能最大限度地发挥企业的优势，避开或克服企业的劣势，最终实现企业战略目标。 4.1 概述 外部与内部环境分析的目的 可能会选择做什么 （外部环境分析） （内部环境分析） 能做什么 持续竞争优势 应该做什么 4.2企业资源、能力及核心能力 企业资源：是指企业所控制或拥有的各种有效要素的总和 企业资源的分类：企业资源按其是否容易辨识和评估来划分，可以分为有形资源和无形资源。 有形资源：是指可见的、能量化的资产。 有形资源包括：财务资源、实物资源、人力资源、组织资源。 无形资源：是企业在长期的经营实践中逐步积累下来的、不容易辨识和量化的资产。 无形资源包括专利、专有技术和“商誉” 等。商誉主要来源于商标、品牌、公司形象等。 企业能力——是指整合企业资源并使之不断增值的能力（技能）。 企业所拥有的资源并非都可以成为企业绩效或竞争优势的源泉，因为在充分竞争的市场上，资源是可以通过市场交易获取，真正成为企竞争优势决定性因素的，是能够有效利用开发企业内部资源的能力。 能力是企幸运，在资源或机会的驱动下取得某种成功，但这种