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华为员工培训体系论文范文两篇 人力资源管理，是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。下面学术堂为大家整理两篇人力资源管理论文范文，分别是“浅析华为员工培训体系及其启示”和“华为员工培训体系建设的演进与思考”,供大家参考。 　　范文一： 　　 　　论文题目：浅析华为员工培训体系及其启示 　　 　　摘要：华为员工培训体系一直在业界享有盛誉，它规模大、系统完善，培训方法和手段多样化，培训内容广而专，培训质量有保证。华为员工培训体系不仅支持了华为自身的快速成长，也为其他企业的员工培训体系建设带来了几点重要的启示：员工培训要服务于企业发展战略，员工培训要寻求对员工职业生涯发展需要的满足，员工培训要大力支持企业文化建设。 　　 　　关键词：员工培训体系；企业战略；职业生涯发展；企业文化建设 　　 　　引言：华为素有 IT 界的“黄埔军校”的盛誉，华为培养出来的员工在为华为创造出“爆炸式”高速成长奇迹的同时，也成为了通信业各大企业争相追逐的对象。工作一两年的华为员工，大多数人都接到过猎头公司的电话。中国人民大学教授、着名人力资源管理与管理咨询专家彭剑锋认为 :在他所接触到的中国本土企业中，华为是在人力资源培训开发方面倾注热情最大、资金投入最多的公司。华为员工培训体系不仅支持了华为自身的快速成长，也为其他企业的员工培训体系建设带来了重要的启示。 　　 　　一、华为培训体系简析 　　 　　《华为基本法》第九条写到 :“我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。” 第七十三条写到，“我们将持续的人力资源开发作实现人力资源增值目标的重要条件。实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发形式。”为达到这样的目标和规范，华为建立了完善的员工培训体系，为员工创造了丰富的学习机会和良好的知识共享氛围。总结起来，华为的培训体系具有这样的几个特点。 　　 　　1. 培训规模大、系统完善。 　　 　　华为建立了一个全球性的培训中心网络，对全球数万名员工进行培训。目前，华为的海外培训中心已达 31 个，覆盖拉美、亚太、中东北非、独联体等地区。在国内，除了位于深圳的培训总部外，华为在北京、广州、南京、昆明、杭州和重庆等地都建立了区域培训中心。2009年，仅华为总部培训中心就对 71,848 人次的员工进行了培训，总培训时间达到 104, 天（1 天以 7小时计）。华为培训体系是一个“分类分层、系统完善”的体系，包括新员工培训系统、管理培训系统、技术培训系统、营销培训系统、专业培训系统和生产培训系统。 　　 　　2. 培训方法和手段多样化。 　　 　　华为培训包括在职培训和脱产培训。包括华为大学在内的华为全球培训中心为员工提供了众多培训课程，培训广泛采用了课堂教学、案例教学、上机操作、工程维护实习、多媒体培训、小电影演示培训（Video Training）等教学手段，并逐步发展基于 Internet 和电视网络的远程教学，使学员无论何时何地均可得到公司系统化、规范化的培训。华为还建立了一套有效的导师制度，每位新员工到岗后，部门都会安排一位资深员工作为其导师，在工作生活等方面为其提供帮助和指导，以帮助新员工尽快适应华为。在新员工成为正式员工的三个月里，导师要对新员工的绩效负责同时，华为建立了 3MS 内部共享平台，该平台包含丰富的业务资料信息、案例、社区栏目和 WIKI知识共享栏目等，为公司员工提供了便捷的在线知识共享和合作平台。此外，华为还以座谈会、老专家沟通与访谈的方式促进员工学习发展。 　　 　　3. 培训内容广而专。 　　 　　华为的培训内容涉及众多领域。以岗前培训为例，为了帮助新员工尽快融入华为，华为大学对新员工进行企业文化、组织流程、产品知识、营销技巧等多方面培训。此外，华为为不同的职业资格、级别及类别的在职在岗员工制定了不同的培训计划，有针对性地对员工进行技术、管理培训，为每个员工的事业发展提供有力的帮助。为适应国际化发展战略，公司要求广大员工学英语、懂英语。各体系、各部门根据自身业务状况，推出了相应举措和办法，包括联系外语培训机构开展集中培训、开办英语角、引进托业考试、开发专业英语学习小册子、开展海内外员工轮换交流活动等等。 　　 　　4. 培训质量有保证。 　　 　　华为培训体系聚集了一流的教师队伍、教学技术和教学环境，拥有专、兼职培训教师千余名。这些教师都经过了严格的程序评估和筛选。他们中间既有资深的培训师，也有经验丰富的华为专家和工程师，这是员工通过培训获得工作相关知识技能的保障。此外，华为还定期特邀业内权威专家及知名大学资深教授前来授课，以保证公司总处在最新技术、业务及管理科学发展的前沿。为使广大员工以更好的心态面对工作和生活，华为