日本在华企业人资源管理存在的问题.docVIP

日本在华企业人力资源管理存在的问题 经济全球化的发展使各国的企业毫无选择的置身其中，纷纷开始制定自身的国际化战略，跨国企业日益增多。下面又学术堂为大家整理出一篇题目为“日本在华企业人力资源管理存在的问题”的人力资源管理论文，供大家参考。 　　 　　　　原标题：日本在华企业的跨文化人力资源管理 　　 　　摘要：经济全球化的发展使各国的企业毫无选择的置身其中，纷纷开始制定自身的国际化战略，跨国企业日益增多。而不同国家与民族文化冲突的存在，无疑对跨国企业的人力资源管理造成困难。在跨文化背景下，建议日本在华企业采取有效策略，改善人力资源管理。 　　 　　关键词：跨文化管理；日本在华企业；人力资源管理；策略 　　 　　　　0绪论 　　 　　管理既是一门科学，又是一种文化，企业文化对管理的影响，一是企业文化影响着决策的集中和分散。企业中决策的制定都与管理层次相关。二是企业文化的风格在一定程度上决定了企业风险和安全。[1]三是企业文化决定了企业的组织。四是企业文化背景对企业的合作与竞争、发展视野的长短，在很大程度上决定了企业的改革和稳定发展。 　　 　　　　一、文化差异对企业内部管理的影响 　　 　　跨国企业的出现必定产生两国之间文化的碰撞与摩擦，两国间文化的差异性直接导致企业经营管理方式的不同，影响企业的经营管理和效益。文化差异造成的影响对跨国企业来说有两个方面：一是文化的差异不便于企业的管理和控制，其造成的冲突与矛盾在一定程度上造成了人际关系紧张。在一定程度上造成了企业整体目标得不到统一。二是反过来讲，文化差异也在跨国企业中形成了一定的优势。文化差异所带来的不同的价值观和行为态度，将会给跨国企业注入一定的活力，为决策者提供了更为广阔的范围视角，以此产生更灵活的应对企业内外事务的方式，使跨国企业在激烈的竞争中占据一定的优势。在多元文化背景的影响下，跨国企业更易从多元化的角度出发，对企业内外的形势把握和事物处理更加明智，其应对突变与风险的能力也大大提高。[2] 　　 　　　　二、日本文化背景下企业人力资源管理的特点 　　 　　1.模仿行为与生存意识 　　 　　在历史长河中，日本一直是一个图强的国家，狭小的土地使日本产生了一种强烈的隔离感，长期被隔离的处境使其本民族中存在强烈的生存意识，为此不惜举兵扩张，不停地争斗。这种精神虽催生了极端的日本右派，却也成为日本文化成长的催化剂。日本自明治维新以来，在改革制度的同时，重视教育，视其为强国之本，并重视向强国学习。其本国文化中，将模仿视为一种美德。同时，在模仿中注重革新和超越，不断地在模仿中改良提升，使其“青出于蓝而胜于蓝”,真正的实现了超越，立于不败之地。 　　 　　2.忧患意识与危机意识 　　 　　日本是一个资源匮乏的国家，人多地少是其国情，在这种情况下，其文化中充满了危机意识。企业不断提升产品质量，以“新、精、省”为核心，增强企业的竞争力。企业的利润和市场占有率不断上升，其产品在国际上的声誉也不断提升。[3] 　　 　　3.在竞争中寻求平衡发展 　　 　　日本自称大和民族，其民族文化中也贯彻一个“和”字，成为一个主要特征。在整体制度的安定下，确保分工的合理和安定，谋求发展，甚至发展成了森严的等级制度。从经济整体上看，松下、三菱等财阀控制着日本的经济命脉，以和谐为本，促进日本企业全面发展。在这种情况下，日本的跨国企业在内部形成了良好的竞争，在外部却可在企业整体目标的指引下，一致对外，不断在竞争中提升企业的整体实力。 　　 　　4.崇高的集体主义精神 　　 　　日本在华企业强调集体主义精神，要求个人利益服从整体利益。企业中的所有职位无不贯穿着忠诚，忠诚之下催生了先义后利、友爱互助的精神。在日本本土企业中，员工有极强的归属感和荣耀感，这也就保障了企业的整体目标顺利实现。 　　 　　　　三、日本在华企业人力资源管理存在的问题 　　 　　1.日本相关企业的融入度明显不足 　　 　　日本在华的跨国企业可以说实力雄厚。例如，索尼公司是世界 500 强中的强势企业，其在信息技术、电子技术等领域均可称得上日本的先导企业，其在打开中国市场后，产品销售很好，产品质量有口皆碑。但其只注重产品质量和企业实力，却未在中国市场建立起友善、谦和的形象，很难吸引优秀人才，发展举步维艰。 　　 　　2.过于遵从制度，缺乏灵活性 　　 　　企业的员工在选择工作的同时，也在选择一种生存的环境。日本在华企业注重制度和纪律的严明，遵从程序和礼节。企业上下存在很强的计划性，依计划工作。这就在很大程度上影响了企业上下的灵活性，遇事不知变通，在处理风险的层面上缺乏应对性。而这种“万无一失”的制度性在中国却很难得到认同，终身制的工作理念也很容易让中国的员工望而却步。 　　 　　3.相对排外，发展空间狭小 　　 　　日本在华企业对人才的吸引力还相