某广告公司业务发展构想建议书.docVIP

先强后大专业化，整合团队练功夫 北京中租广告公司 业务发展构想与操作实务 建 议 书 市场环境浅析 行业进入整合期 媒体饱和，供过于求 企业资金紧张，市场消费动向不明 4．广告公司竞争激烈，人才竞争成为主流 公司发展与必需的基本建议 2001年计划及未来3年发展纲要 基本建设方案 现有业务的拓展 医药业务及开发OTC 代理 OTC广告业务先强后大，先抓个案、打作品，后抓药厂全面代理 现有客户深挖及公司定位下的客户结构整体规划 公司发展构想 前 言 “凡事预则立，不预则废。”加盟中租，有想法才能有做法。 十天以来的观察，使我对公司有一个清晰的认识和了解，有些情况让我想写一个关于公司发展与客户部管理的计划。但是考虑再三，觉得有以下三项困难： a.缺乏对公司原有客户资源、经营业绩、整体强项特别是人力结构和运营体系的更深入了解，在这种情况下谈公司的发展计划，只能是根据我的服务经验和对行业环境的客观认识做一个较为理想的打算——关键在于准确落实和良好执行。 b.对吴总您已成熟在胸的计划不甚了解，未能多次沟通，不知我的想法能与您合拍多少——这需要我们再深入和广泛的多交流。 c.广告业竞争激烈，环境瞬息万变，我个人的功力和经验很可能还不够，我想即使是公司有了现成的计划，还要根据客户的要求和外部的变化适时调整策略，选配人员，才能有扎实的基础和高度的前瞻性。 以下仅代表个人观点，难免