网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

年煤矿后勤年终总结.doc

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
年煤矿后勤年终总结.doc

2009年煤矿后勤年终总结 今年以,后勤系统紧紧围绕全矿总体工作目标,以打造煤海明珠为目标,突出环境整治医疗卫生供热房改计生工作等重点管理,使全矿后勤面貌得到了进一步改善,也使员工的生活质量得到了明显提高。 一强化矿容矿貌整治,建设园林式企业初具规模今年以,我们后勤系统以绿化美化矿,治理矿容环境卫生为重点,以创建集团司最佳全煤系统一流的现代化园林式旅游矿井为目标,精心组织真抓实干,使矿容矿貌呈现出崭新的变化。 一是狠抓了绿化,我们对全矿的绿化进行了短期长期规化,分步实施,一年共植树株,延长绿篱米,种植草坪平方米,草花平方米,灌木株,购买盆花盆,绿化覆盖率达%,特别是对矿雅馨园沁馨园两个园的绿化进行了科学合理的规化,使这两个园的面貌得到了根本改变,成为广大职工群众休闲娱乐的好场所。 我矿被集团司授予ldqu;矿容卫生十佳单位rdqu;ldqu;绿化先进单位rdqu;,被市评为ldqu;绿化先进单位rdqu;,荣获西省ldqu;造林绿化先进单位rdqu;称号。 二是狠抓了环境卫生,今年共清理死角处,清运垃圾吨,清掏粪便车,清掏下水道防洪沟米,保证了矿内卫生的整洁,全年无传染病流行病暴发和重大食物中毒事故,其他传染病发病率比去年下降%,厕卫生四害等项指标全部达到国家标准,全矿单位卫生的合格率由过去的%提高到了%。 我矿被市评为ldqu;创建国家卫生城市先进单位rdqu;,荣获西省ldqu;爱国卫生标准单位rdqu;称号。 三是狠抓了矿容矿貌整治。 我们制定了《矿容矿貌管理办法》,以整治ldqu;六乱rdqu;为突破口,全面加大了矿容管理力度。 首先整治了集贸市场,严格ldqu;门前三包rdqu;制度,同家单位和个体经营户签定了ldqu;门前三包rdqu;责任书,并推行了ldqu;三定一包rdqu;管理,市场和大街的面貌得到了明显改观。 其次整治了乱搭乱建,共制止乱搭乱建处,拆除违建筑处平方米,极大地遏制了乱搭乱建风。 第三是整治了乱摆推点,取缔马路市场处,交通和社会秩序明显好转。 第四是整治了乱贴乱喷乱发广告,共制止乱贴广告人次,制止乱喷乱发广告人次,处罚人次,没收喷广告机台,广告万多份,清洗牛皮癣广告多处。 第五是整治了乱堆乱放,共清除沿街门前乱堆乱放各种物料处,制止乱停乱放车辆多台次,全矿地面环境焕然一新。 二强化住房管理工作,确保了房改顺利进行一是组织了对采煤沉陷区住宅受损情况的上报工作。 按照集团司采煤沉陷会议的安排和要求,我们组织人员深入沉陷区对受损户进行了突击摸底登记,顺利完成了上报工作,我矿马武里马武沟晋南里西华里四个沉陷区共上报受损户数户,面积达万平方米。 二是组织了房改工作。 住房制度改革是我矿职工家属的一大事,关系到每一位职工的切身利益。 六月份房改工作正式开始,首先我们向全矿各单位转发了房改方案,利用广播电视对方案的主要内容进行了宣传播放,在平安广场举行现场咨询活动,向职工家属发放宣传资料余份,同时在房地产科设立咨询办室,由专人负责咨询,解答问题。 按照集团司房改有关房出售程序,向住户发放房改申请表余份,为避免办理房改手续人多拥护,防止混乱,我们对全矿各住宅区实行分片分期办理,采用流水办办法,住户可一次性办完手续,使办理工作有序地进行。 截止目前,局迎新街矿新东里共有余户办理了购买产权手续,已发放新的全部产权证书户。 同时为了房改期间职工能够及时使用住房积金抵缴购房款,我们及早安排向局资金管理中心做了住房积金归集和帐目上报工作,以保证购房职工能及时用上。 截止今年,共向局归集积金万元,XX年度汇缴万元,向退休职工发放积金万元。 三强化供热管理,保证了冬季全矿生产生活的正常供热第一,按时完成了夏季供热检修维修工程。 夏季的供热锅炉采暖管路检修维修是冬季正常供热的基础。 我们对夏季供热检修进行了精心组织,成立了检修工作领导组质量验收领导组等相关机构,加强了对这一工作的领导和监督,供热科内部也成立了考核领导组,保证了各项检修任务的圆满完成。 第二,开创了冬季供热新局面。 月日,我们按规定时间正式供热。 我们制定了《供热科冬季内部考核管理办法》《供热科干部值班制度》,加强了对供热部门的管理,细化了考核标准,加大了考核力度,严格了干部值班查岗蹲点制度,提高了干部的责任心和工作质量,同时坚持上门走访用户的优良作风,分组分片深入居民区进行供热情况调查,及时解决供热死角(本自中:http://转载请注明!)问题和家属反映的各类问题,从而提高了服务水平,确保了冬季以的正常供热。 第三,供热安全质量标准

文档评论(0)

iuad + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档