年度年终总结.doc

2009年度年终总结 班长主任科长部长l部门：冷轧工厂精整科l姓名何绍余工号：-职务：精整班长一年主要工作业绩总结(包含业务态度业务能力专业技术水平工作成绩等)：:年是极具挑战的一年，面对金融危机，我们司做出了“决战“的目标。 对此，我严格遵守司的各项规制度和劳动纪律,认真出勤,全年没有迟到早退,无故缺勤的现象;以主人的精神对待工作，积极主动地去工作；积极响应上司的指示和同事之间的邀请，高质量高效率完成工作；在业务配合方面，加强沟通和协作，形成了很融洽，和谐和愉悦的工作氛围。 ：在业务能力上,虽然说是个老员工,但是面对工作,我依然不敢丝毫马虎,相应地还对自己进行了严格要求,对自己的整个成长过程进行了更加细致的总结和分析,向身边最优秀员工和新入司优秀青年学习,每天能按质保量,轻松地完成工作：有过硬的专业技术水平无论是在遇到经验性问题上还是本机组出现的新故障新问题上,我都能积极思考,准确判断,果断处理,提高作业效率和减少设备停机时间：全年本人和本班本机组工作成绩突出，并做到安全第一。 把司和部门制作的目标在每天的工作中认真落实和完成。 ：认真领会革新学校和QSS活动的精神实质，并付诸于实际工作中。 二年业务上存在的不足以及改善方法：多与领导沟通,更准确地理解上级工作思想。 从而更好地完成各项工作任务。 同时，必须保持冷静清新的头脑，长期保持良好的工作风貌。 做一名领导和同事都认可的优秀员工。 作为一名班长，现场管理者，还有很多管理经验不足，需要总结，学习和改进。 三年的工作计划：：我将继续在现在的岗位上发挥带头作用，做好本职工作在新的岗位上，我会尽快适应，找出差距和问题点，即使改进，使本机组和班组取得优异的工作成绩。 ：刻苦钻研，努力工作，加强人际交往和沟通，使本班本机组的形象在大家心目中认可。 工作氛围融洽。 工作轻松。 靠技术和细心使工作轻松，成绩突出。 ：提高管理水平和做好班员的引导和思想管理工作。 要让大家团结一心，态度端正，思想积极，热爱工作，发挥才能。 工作热情高涨，并获得工作成绩感。 ：无论外界环境如何变化,我将继续和部门员工一道，制定战胜困难的目标和措施，克服困难,迎难而上，争取与大家一起，取得比往年任何一个时期都要好的工作成绩。 ：利用工作小时之外，多学习，提高自己的综合素质能力，加强业务外的能力提高，适应司的发展变化要求。 ：司在不断地发展壮大，自己也将努力发展和成长以提高自己。 四对部门司的建议：，改善食堂饭菜质量；，饮用水质量提高。 整理范文，仅供参考 欢迎您下载我们的文档 资料可以编辑修改使用 致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面， 打造全网一站式需求