联想战略组织喂结构分析.ppt

组织理论与设计 ——组织结构分析 班级：09级人力资源管理 组员：蔡坤（PPT制作、演说）、方涛（资料查找）、刘斌（分析）、赵秀（） 组长：蔡坤 企业案例分析对象：联想 (电子制造业) LOGO: SWOT分析 优势Strengths 劣势Weaknesses 机会Opportunities 威胁Threats 优势Strengths 1、借助于2008年北京奥运会TOP赞助商，成功进行了一次全球品牌推销，并且通过近几年不断的海外拓展，Lenovo已经发展成为一个国际PC品牌； 2、中国市场优势，自96以来联想一直占据国内PC市场首位，至2009年已达28.6%，国内PC老大地位无人能撼； 3、收购IBM的ThinkPad品牌笔记本电脑成功推销国内市场，不仅抢占了高端市场，并且也带动了中低端PC的销售； 4、联想集团拥有三个生产基地，分别位于北京的上地，上海的浦东，广东的惠阳，年产规模为500万台电脑，实现大规模生产，有效的降低了成本，可以对抗价格战。 5、严格按照高标准和技术参数进行常温测试、高温测试等测试程序，确保每一台出厂电脑产品质量和优秀品质。 6、本土化企业使联想更加了解消费者需求，顺利适应市场变化 劣势Weaknesses 1、与DELL、HP等国际PC巨头相比，联想技术研发处于劣势，没有形成自己的核心竞争力，在收购IBM PC后，情况有所改观；缺乏国际化经验，特别是应对国际复杂经济形势能力 2、公司员工众多，全体员工综合素质有待提高。 3、资金与渠道和国外竞争对手相比，有着巨大的差距。 机会Opportunities 1、在印度、东欧、俄罗斯和南美等新兴市场中，联想PC表现可圈可点，有较好发展机会； 2、国内电脑市场发展迅速，购买电脑消费者越来越多。紧抓家电下乡这一良好机遇。 3、随着人们生活水平提高，品牌电脑将成为消费时尚，逐步取代组装机。 4、 竞争加剧，一些运营能力不足的厂家将被淘汰。 威胁Threats 1、PC上游原材料价格上升，特别是LED液晶屏等，未来保持产品低成本运作很难； 2、金融危机影响仍未完全消除，全球商业PC市场还在下滑，使得依赖商业PC市场的联想PC出货量大受影响； 3、 联想最为仰仗的国内PC市场已经深入到五六级城市，中国市场的增长潜力接近极限； 联想战略 1.全球化战略。联想集团的全球化战略一个是把联想集团这样一个以PC机起家，以多元化业务模式的形式向全世界推广。开发欧美等发达国家，电子产品消费较高的市场。 联想集团以收购IBM的PC业务及收购SWITCHBOX等高科技公司为跳板进行全球化进程。这一过程中，技术的研发固然是重中之重，但如何进行企业内文化的融合，业务的整合等也是联想集团需要迫切解决的问题。 但无论如何，作为本行业中国本土最大的龙头企业，联想的全球化战略必将实行。 2.核心竞争力战略 联想集团的在过去最多谈论的是多元化战略，其主要包括涉足IT服务业，咨询服务业等。在过去20多年中，联想也是实际操作实施了多元化得战略，但由于联想现在还没有成为多元化企业的实力与能力，因此两次战略改革均以失败告终。联想吸取实际经验中的教训，在2007年提出回归核心竞争力—专注做PC机的公司战略上，以期稳扎稳打，一步一个脚印发展下去。　　 3.产品战略 （一）、产品差异化 （1）个人电脑业务 　　对于个人电脑这一联想的核心业务，应该更注重技术的开发与研究，同时应该时刻关注消费者消费习惯，消费喜好的变化。将资源重点投入新的消费增长点。 （2）IT业务等新开发业务 　对于IT业务等新开发业务，联想应保持谨慎的态度，详细做好市场调查，明确消费者的消费需求，不盲目跟风，浪费资源。 （3）开发新产品 对于新产品的开发，联想集团应牢牢抓住消费的趋势，例如新开发的上网本就很可能是新的消费高潮。 4.低价产品战略 联想与戴尔、惠普之间的竞争。最大的优势就是价格。作为一个后进者，只有在价格的优势下慢慢的渗透进去，直指戴尔和惠普的美国大本营，必将形成强大的冲击力。 组织结构发展史 平底快船 “从1984年到1987年，联想的组织结构被称为“平底快船”模式。也就是我们所说的直线制结构。 特点：这种结构管理权力高度集中，决策迅速，指挥灵活。适用于规模较小，任务比较单一，人员较少的组织。 平底快船图 大船结构 “大船结构”是联想主业探索阶段的体制模式。 特点：“集中指挥，分工协作”。围绕开发、生产、经营三大主体，联想设置了一个决策系统、一套服务系统、一个供货渠道和一个财务部门，实行人员统一调动，资金统一管理。但是却按工作性质划分了专业的经营部（组），并对他们实行了经济承包合同制，即“船舱式”管理。也就是说，