英语培训学校年工作总结.docVIP

英语培训学校年工作总结 XX教育培训学校是经XX教育局批准，具有独立法人资 格的专业培训学校。学校实施模式化管理，配备标准的教 育设施，师资力量雄厚，确保教学质量。 XX年，我校在教育局领导下，全面贯彻落实科学发展 观，认真落实上级领导制定的工作计划精神，不断创新管 理机制，加强教育教学的研究，深化教学改革，加强卫生 防疫工作，不断推进素质教育的新途径，确立了三学年的 工作思路：第一学年重平稳，第二学年求发展，第三学年 出成绩。XX年是提升教育品牌的关键时期，也是我校实现 跨越式发展的一年，我们始终想着以德为先，［莲~山课件］ 以学为主，整体培育，和谐发展这一方向稳步前进。 一、教育教学质量的保证 （一）教学工作 对于培训学校而言，教学的质量是至关重要的指标。 如何保证教学质量?培训学校的全体工作人员和教师都花了 大量的时间和心血思考和实践。我们主要从以下几个方面 去保证教学质量： 有针对性地进行课程设计。 聘有丰富专业知识、实践经验和有敬业心的高校老 师作为授课教师。 有完善的教学评估制度；让学生及学校管理人员填写 评估表，及时反馈教师教学质量。 采取课堂授课、课堂实习相结合形式，以巩固学员 的掌握程度；另外还采用互动式的教学方法，使学员能够更 好地理解和掌握教师教授的内容。 5?充分听取广大学员的反馈的意见，以改进教学效果。 我们在每一期培训班结业前均发放学员意见反馈表，并在 有的班级组织学员进行座谈，开展家长会，及时了解培训 的效果，获取第一手的资料以指导我们，发扬优点、改进 不足之处。 （二） 教研工作 在教学教研上，应保持现有的教师教研会议的教务管 理，提前对教学工作进行规划安排，是教务教研工作更加 标准化、系统化。语文、数学等科目分类开展教研交流。 学校部分教师不能及时参加教研会议，在课间休息时间、 午休时间抽空进行交流，甚至进行电话会议。 （三） 教务管理 在完成繁忙的培训教学工作外，培训学校建立了一套 科学的教学管理规章制度。如教学管理制度，教室管理制 度，教学资料管理制度等。这些制度的建立和实行，对于 规范培训学校的教学运作起到了很好的指导作用。 二、管理工作 （一）规范学校的管理工作，提高管理能力和办学水平。 1、 建立并完善学校工作机制，促进学校规范化管理。 使得学校的管理制度朝着定性和定量相结合的方向健康地 发展，为学校今后其他政策制定和实施提供了宝贵的经验 积累。 2、 逐步完善学校人事管理制度。新教师的聘任严格把 好师德和教学效果的关。学校工作人员的聘用资格上调， 管理老师均有大学以上文凭，有3年以上一线教育教学的 工作经验，确保教学管理的优化。 3、 管理人员深入一线，听课、代课、维护学校正常秩 序。针对个别学生出现的问题进行个别调整和解决，对学 生学习状态、授课教师教学、家长思想变化及时了解和调 整，帮助他们解决问题和困难，让学生和老师无后顾之 忧。 4、 开展学校内部学习交流活动、提高招生咨询质量、 为学校发展出谋划策。 5、 加强对财务工作的管理，合理规划开支，积极筹集 办学资金。财务会计每周对账、每月报表，保证学校工作 顺利进行。 （二）学校每周固定开展例会制度。 学校的管理模式是董事会领导下的校长负责制，及从 决策层到管理层，从管理层到教师层和工作人员层，有利 于决策思路的传达和执行。学校每周五下午2： 0 0召开全 校教职工例会，及时交流下周工作安排、每周工作小结， 沟通思想，是学校管理工作剩下一盘棋，推动学校工作高 效、快捷、高质量的进行奠定基础。 （三）开展学校对外交流工作，提高学校知名度。 1、 与其他培训学校开展合作，互相交流，取长补短。 2、 课堂对家长开放、展示，及时开展家长会，拓展办 学空间。 3、每年进行户外展示活动，宣传学校。 （四）管理工作存在的不足 1、 在对外宣传和交流工作中，虽然能策划出具体的方 案，但有事不能灵活处理现场出现的变化，这说明具体的 工作没有做好预算，缺乏实践缺乏应变措施。我们今后要 全面考虑问题，制定多套方案，以便变化之余。在未来工 作中，我们要把招生宣传做为重中之重，应当加强广告的 宣传力度，进一步提高学校知名度。 2、 在人事管理方面，严格执行聘用制度。聘请老师不 仅要求高标的教学能力及教学效果，而且更应该看重教师 师德水平。聘用的管理人员应严格执行学校管理制度，建 设一支有凝聚力高素质的团队。 三、后勤工作 后勤工作室教学工作运作的基本保障，后勤工作主要 体现如下: 1、为师生提供良好的硬件设施和学习环境。准备书籍 教材，配备教具，印发讲义。只要有