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路桥施工合同管理在成本控制中的作用 　　合同管理是的重要组成部分,结合石油企业经营管理的实际,指出了石油企业合同管理中存在的问题.文章从多个方面论述了合同管理在企业经营管理中的重要作用,提出了加强石油企业合同管理的具体措施.下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。 　　　　摘要：近年来，随着社会的进一步发展，城市化进程也在不断加快，与此同时，基础设施建设也获得了良好的发展，路桥施工项目数量日益增多。路桥工程施工所涉及的人员与专业等较为复杂，这使得路桥施工管理工作的重要性越来越明显。当前，人们已逐步提升路桥施工中合同管理在成本控制中的地位，重点突出其指向性作用，能够有效控制路桥施工成本。对此，本文对路桥施工中合同管理在成本控制中的作用进行了较为细致的研究。 　　关键词：路桥施工;合同管理;成本控制 　　一、项目合同体系在成本控制中的的作用 　　以材料采购合同、劳务承包合同、部门口标责任合同控制材料费用 　　针对路桥工程项目建设过程中所产生的材料费用，即为项目实际施工中所使用的，并且能够促进建筑物形成的推销费用及构件成本等，在整体工程造价中占据的比例往往超过50%。通常情况下，在进行工程建设过程中所需要使用的材料的采购工作时，技术部门一定要严格遵循施工图纸及施工方案的要求，先计算好相应的定额，然后再按照计算结构，明确具体的材料采购数量。同时，在进行项目建设材料的采购工作时，还需要执行相对完善的质量控制体系及成本控制体系，如果材料方面出现了问题，或者是存在超预算的情况，一定要对个人责任进行严厉的追究。为了保证项目建设过程中所使用材料的质量，在采购材料之前，需要由材料部门对相关资料信息进行全面系统的收集，对比分析各供应商优势，然后再对供应商的资质进行调查。但在采购项目施工材料时，必须要严格遵循施工合同中的相关程序，并且还需在领导批准之后进行。如果施工材料的需求量较大，供货期限较长，必须先对市场行情进行细致的调查，然后再确定采购方法，例如一次性采购或分阶段采购。 　　以劳务承包合同控制人工费用 　　(1)通过内部劳务承包合同进行控制大多数状况下，在路桥施工企业内部的工资体制大多采用工作时长为计算标准，相比于雇佣民工及合同工人，工作人员的成本已超出许多，正因为此，我国很多路桥施工企业一般采用雇佣民工与合同工的方式保证劳务部门的经济性。路桥施工企业的波动性非常大，如果雇佣民工与合同工人进行项目建设，可能会留下许多问题，大大增加了项目管理人员的工作难度。对此，管理负责人员必须适当调整企业内部体制，严格管控人工费用，充分调动施工人员的工作积极性。除此之外，管理人员还需要确定合理的劳务费用计算方法与单价，告知施工人员相关注意事项，相互督促。 　　(2)通过外部劳务承包合同进行控制外部劳务承包是劳务承包的组成部分之一，即为将专业性相对强的部分分包给企业外的施工队伍，但在进行外部劳务队伍的雇佣时，需要选用素质优良的劳动队伍，且还需要提交一定比例的保证金额。此外，还需要保证工程项目施工进度及质量，并且还需积极运用固定计价对工程项目的变更、索赔进行严格的控制。 　　项目合同管理体系在成本控制中的实施效果评价 　　(1)理清合同管理体制及成本控制的关系在路桥工程项目实际施工过程中，其所形成的人工费、材料费与机械费间存在紧密的关联，相辅相成，相互促进。妥善控制各项目间的关联，不仅能够获得优良的成本控制效果，还能够将工程费用控制在一定的允许范围内。此外，路桥项目实际建设过程中形成的费用使用项目，必须有理有据。 　　(2)形成项目合同控制体系在路桥工程项目实际建设过程中，通过实施适宜的合同控制机体系，能够有效提高合同管理中成本控制工作的作用，促进工程管理效率的提升，避免成本资金浪费现象的出现，获得最大化利益。在进行路桥项目建设时，还需要构建完善的动态监测体系，有效监测项目整体施工状况，及时发现工程施工问题，推动路桥施工管理工作的有序进行。除此之外，还需仔细分析项目建设实况，针对施工现场与预定计划间存在的偏差，需要进行详细的分析研究，深刻反省，并积极实施相应的处理措施。 　　二、确保路桥施工合同管理在成本控制中作用的措施 　　妥善处理进度与投资之间的关系 　　通常情况下，路桥工程项目数量较多，涉及的专业十分广泛，实际建设内容也相对多，在保证项目建设质量的基础上，需要在按期完成施工任务的同时，对项目建设投资进行良好的控制，即为妥善处理项目建设进度与投资之间的关系。进度控制是路桥工程项目监理难点，由于其路桥工程具备施工周期短、期限紧张的特征，监理工作人员往往需要对项目实际建设进度进行严格的控制，以保证如期完成施工任务。通常情况下，在路桥工程实际建设过程中，针对项目施工监理工作，需真正落实以下对策： 　　①严格审核由承包人员提交的施工进度计划、阶段性施工计