设备部考核制度.doc

设备部考核制度 金鼎设备部考核制度 保养、维修责任与奖金、晋级挂钩 0. 0 目的：为了使员工工作成绩与经济收入、年终 评优、晋级挂钩，特制定本制度。 0 范围：本制度适用于设备部所属员工。 2.0 内容：设备部每月将从如下方面考核员工： 2.01保养工作； 2.02停机工时； 2. 03设备报废情况； 2.04班组、个人周工作计划完成情况； 2.05 6S 工作; 06改善提案和修旧利废; 2. 07技术革新成果； 2.0 8维修服务质量与车间满意程度； 2.09出勤情况。 3.0具体考核办法如下： 3.01本部设立保养项目奖金。 3.02设备保养按《设备保养作业指导书》及《设备保 养计划》执行，设备执行保养后，要由生产部领班或品保 部相关工程师签名确认，未签名者视为无效。未按保养计 划进行保养者，每台设备扣5分。 03因保养不到位而导致设备停产4小时者，每份 《停产报告》扣20分。 3. 04对于《班组周工作计划》未完成者，每项每人1 0 分。 3. 05对于《个人周工作计划》未完成者，每项5分 3.06本部将设备的如下部分列为“重点”保养项目： ①电动机；②变频器；③PLC ;④设备安全装置。 3.07热继电器设定不正确，导致烧毁电动机：4KW以 下，每台扣30分；5. 5KW以上，每台扣50分。 3. 08凡属于下列原因而烧毁变频器、PLC者，扣200 分： 3. 08. 1安装位置不正确，存在水可溅入的隐患； 3. 08. 2未及时清理内部粉尘； 3. 08.3电池掉电而未及时发觉，导致程序丢失； 3. 08. 4私自增大保险丝容量，而导致PLC、变频器损 坏； 3. 08. 5在保养或维修时不恢复设备的安全装置，导致 设备的相关安全性能丧失者; 3. 09 本部设立降低停机工时与减少维修费用奖。 3. 10班组实际停机工时低于给定停机工时时，可获 得该项目的奖金；超出给定工时，每小时扣5分。 3.11班组的实际维修费用低于给定维修费用时，每 百元奖励10分；超出部分，每百元扣10分。 3. 12同一故障在不缺乏配件的前提下，一个月内重复 出现3次者，维修人扣10分。 3. 14因缺乏配件而引起停产8小时者，要根据以下 情况进行处罚： A、 在大陆可采购到的，7天。 B、 在港台地区可采购到的，30天。 C、在国外可采购到的，60天。 3.15. 1未查明电气控制线路而引起故障局部扩大者; 3. 1 5. 3因不做标记导致设备故障者。 3. 17对于未能及时排除故障，却又不交班、也不向领 导反馈，到了下班时间就走人的行为要给予严厉处罚，当 事人30分/次。 3. 19本部设立6S工作项目奖金。按责任区工作量的大 小给予打分，每月按实际得分发放奖金。 3. 20本部设立修旧利废奖，该奖项分为两种情况： 3. 20. 1第一种情况：按时完成本部规定的每月“修旧 利废”任务，可得此奖，未完成，不得奖。 3. 2 0. 2第二种情况：在完成已有的工作任务的前提下, 进行“修旧利废”的，另行奖励，奖励幅度按修旧利 废”项目的10%提取，最高金额为300元。 3.21本部奖励技术革新，设备改善成果。本部将设立 技术员、工程师等相关等级的技术革新项目奖。 3.2 1. 1本部奖励如下改善提案: 1、 改善设备设计上不合理的地方； 2、 改善设备上引起维修成本升高的地方； 3、 改善消耗能源过大的地方； 4、 改善引起报废的各种因素。 5、 改善引起安全隐患的地方。 3.22本部每月底将征求车间对每个员工的评议，意见 评议结果与奖金挂钩。评议分四个等级：满意、较满意、 较不满意、不满意。较不满意者扣3分；不满意者，扣10 分。 23安装工作经查出存在隐患者，每处酌情扣2-20分; 如果在以后的时间里发生事故，仍要追究责任，视情节轻 重，予以扣分。 2.24因违章操作而引起的工伤事故，要视伤情的程度 予以处罚。轻伤每次20分，重任200分。 本考核制度自公布之日起施行。