论析高校物资采购组织与管理的有效途径.docVIP

论析高校物资采购组织与管理的有效途径.doc

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论析高校物资采购组织与管理的有效途径 论文关键词:物资釆购;组织与管理;目标与原则; 途径 论文摘要:根据高校物资采购的理论和实践,通过对 高校物资采购的特点、目标与原则、法规与制度建设、监 控体系、采购方式等的论述,探索高校物资采购的组织与 管理体系及运行机制。 一、注意制度和法规建设,实行责任制 制度化、法规化建设是高校物资采购的重要基础,它 使高校的物资采购规范在国家的法规和学校政策下存在及 运行。反之.如没有一套完善的物资采购组织与管理的政策 与制度,物资采购将无法达到目标,采购行为将难以规范。 该制度和法规体系建立要注意以下几点:(1)应在学校统一 布置下,依据国家法规和学校实际,组织有关资产(物资)、 财务、审计、监察、后勤等相关职能部门,调研和充分讨 论达成共识,以利各方面政策的协调。(2)学校应制定物资 采购的政策性文件和配套的实施细则。从宏观的角度,高 校的物资采购应置于学校的系统规划下,从立项到资产运 行等采购的全过程进行规划和设计。内容涉及目标与原则、 立项与采购、采购的监督与保护、资产运行与处置等;从微 观而言,应把重点放在立项、采购、合同签订与验收和售 后眼务上;从文件配套上,要在政策指导下的文件出台后, 分别制定公用行政物资、图书、医疗、基建工程及后勤产 业等系统的物资采购细则等。(3)政策上应体现强制与限制 性的特点:如实施对采购及各部门的限制性,对采购方式的 限制性,釆购不同限额的限制性运行条件,物资采购必须 的强制性监督要求等。高校的物资采购属政府采购和集中 采购的行为范畴,决定着其强制性与限制性贯穿采购的全 过程。 高校采购的重要性、政策性要求克服经济上软约束与 责任间接和非赢利的特点,应该建立各环节的责任制,包 括人员责任、立项采购合同责任、验收服务责任、物资管 理责任、审计监察责任等,并建立各目标责任制。有关人 员在物资采购中滥用职权、玩忽职守、行贿受贿的,应追 究其民事责任和行政责任乃至刑事责任,并根据国家法规 和学校政策,制定具体实施细则。 二设立专门机构,实行职业化管理 设立专门机构,实行职业化管理是高校物资采购的组 织保证。高校的物资采购,应实施专门物资采购机构牵 头,有关部门配合协作及使用单位参与的系统化运作,以 形成专门人员为主,技术人员、使用者为辅的采购队伍。 在学校领导下,形成评委决定的物资采购职业化管理和专 兼结合的工作思路。 设立专门的物资采购部门,应以?供管结合、服务为 本、优质优价、创造市场”为指导。通过成立专门部门, 认真贯彻国家的政策与法规,规范学校采购的组织、制度、 程序、办法等,建立适应学校需要的采购体系;加大集中采 购的力度,实施归口管理加强物资采购管理部门的管理力 度,负责全校各类物资的采购供应工作;发挥批量采购与零 星分散釆购的优势,发挥集中与专业化采购的主渠道作用、 为学校各项事业提供高效优质、及时供应的服务;维护学校 利益和当事人利益,建立采购监控与责任机制;负责物资采 购信息收集进而创造市场,提供咨询服务;办理物资釆购中 物资提运,办理各种手续等业务。 实践证明。没有一个单一采购的专门机构可以适应所 有物资采购形式,成功的采购组织结构应该是各专门机构 为主,技术和使用部门为辅,相互配合来组织特定的采购 需要,满足特定的采购目标。当前高校的物资采购专门机 构。可在资产物资的归口部门设立物资采购中心,也可以 在其他资产(物资)分管部门设立,物资采购的工作可以在 资产(物资)、医疗、产业、后勤、基建、图书等部门组织 下实施规范采购。保证精干的专职人员,形成有良好的釆 购技术与商务活动能力的专业人员为主、兼职人员为辅的 相对稳定的采购队伍。高校应形成专职人员、评委群库、 专业技术人员群库及使用人员等多层次的采购人员结构, 专业人员其岗位涉及经济、技术、教科诸多方面,处理的 人事复杂,故要具有以下几点素质:(1)对高校教育事业的 了解和热爱;(2)有一定的学历,综合素质较高。具备一定 的技术水平,有灵活应变能力和经济活动能力;(3)有一定 的人际关系处理能力;(4 )有高尚的职业道德,诚实、自律, 勤政廉政,这点十分重要。 三建立有效的物资采购的监控体系 建立运作有效的物资采购监控体系是高校物资采购的 特点。是实现采购目标的要求和保证。应建立的监控机制 包括:(1)财务监控机制(2)审计监控机制(3)监察机制(4)技 术监控机制。建立监控机制要注意坚持几个方面要求:(1) 对物资采购当事人依法规强制性实施监督,而对当事人也 赋予了一项强制性的义务,必须主动、自觉地接受监督。 各监控部门要依法规实施监督,监督和处罚均应“依法 实施”,不能变相行政干涉,不能没有法规依据和违反程序。 正确行使本职权利。高校的物资釆购涉及的监控部门多, 不可能由一个部门统一进

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