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集团房地产开发运营管理方案 策划书 2013 年 5 月 1 集团房地产开发运营管理方案策划书 一、方案说明 本方案是为 集团进行房地产开发，解答有关运营管理方案的建议，旨在 为地产项目的运营提供专业化、科学化、规范化的概要性的指导意见。本方案并 非基于具体土地、具体团队、具体市场研判的市场报告，也有别于正式的制度设 计。 本方案不是最终运营方案，本方案仅是 集团介入房地产运营管理的概要 性指导意见。最终运营方案需要在运营团队对具体地产项目进行进一步的市场考 察，并考虑投资者具体的情况之后，才能完成最终市场调研报告、开发计划及其 它运营方案等。 二、中国房地产开发企业运营管理趋势简判 1、中国房地产开发管理的发展趋势 2011—2012 年可以说是中国房地产行业发展的一个分水岭。房地产行业正 在经历前所未有的企业重新洗牌期。2011 年—2012 年，一方面是以中国快速城 镇化为核心驱动力的房地产刚性需求，刺激着中国房地产业在相当长一段时间的 硬性发展；另一方面是房地产企业正在新一波经济的调整中迎来新的高强度的冲 击。各个房地产公司都心理很纠结地面临“去、留”、“成长、萎缩”的选择。 2012 年是房地产业在严峻的调控中获得较快发展的一年。从房价来看，据 中房网全国一手房交易价格指数显示，截止到 2013 年3 月，全国房价已经连涨 8 个月，房价已经回到调控前水平。 限购的一线城市房价回暖力度显然大于中 小城市。去年上半年，多数房企延续采用去年的以价换量原则，尤其在5、6 月 2 份，由于时逢冲击半年度业绩的时间点，因此推案量和促销力度都达到阶段性高 点，而进入2013 年年之后，由于一线房企业绩完成情况普遍较好，加上对十八 大城镇化建设的经济刺激政策的期待，量价出现一定程度的上涨。从房地产企业 业绩来看，龙头企业取得了较快增长。龙头企业在融资渠道、