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PAGE PAGE 1 第六章 建设工程风险管理 一、建设工程风险及其防范 1、建设工程风险管理概述 动态控制原理： ．在项目实施的各阶段正确确定计划值； ．准确、完整、及时地收集实际数据； ．作计划值与实际值的动态跟踪比较； ．当发生偏离时，分析产生偏离的原因，采取纠偏措施。 (1)风险意识 “风险指的是损美的不确定性”。 不期望发生事件的客观不确定性 所有影响项目目标实现的不确定因素集合 风险具备的要素： (1)事件(不希望发生的变化) (2)事件发生的概率 (3)事件的影响（后果） (4)风险的原因 风险量化分析 R=f(p，q) R：风险量 p：风险事件可能发生的频率 q：风险事件发生对项目目标的影响程度 风险管理 风险管理计划 风险识别 风险评估 风险量化 风险应对计划 风险跟踪监控 专业工程师（具有现场经验） ●土木与岩土工程师 ●结构工程师（混凝土与钢结构） ●弱电工程师 ●强电工程师 ●具备冶金学技能的机械工程师 测量师 ●火灾工程师 ●安全工程师 ●环境工程师 商业评估师 ●经济师 ●律师 ●保险师 (2)建设工程风险 建设工程特点： (1)技术难度高 (2)施工工期紧 (3)现场组织管理难度大 (4)从业人员素质和意识 建设工程风险类别： ■组织风险 1)工程设计人员和监理工程师的能力． 2)承包商管理人员和一般技工的能力． 3)施工机械操作人员的能力和经验． 4)损失控制和安全管理人员的资质和能力 ■经济与管理风险 1）工程资金供应条件； 2)合同风险； 3)现场与共用防火设施的可用性及其数量： 4)事故防范措施和计划； 5)人身安全控制计划； 6)信息安全控制计划等。 ■工程环境风险 1)自然灾害； 2)岩石土质条件和水文地质条件- 3)气象条件； 4)引起火灾和爆炸的园素。 ■技术风险 1)工程设计文件； 2)工程施工方案； 3)工程物资； 4)工程机械等。 (3)风险的识别 风险的分解： 目标维：按项目目标进行分解。 时间维：按项目建设的阶段分解。 结构维：按项目结构组成分解。 因素维：按项目风险因素的分类分解。 风险识别应考虑的内容 设计计划以及详细规格说明 易燃材料 现场地形 有害物质 施工方案 仓储区域 原型或者是未经试验的产品特征 现场设施 设计与现场监督工程师的能力 掘土设备 承包商管理人员与技工的能力 提升装置 装配工的能力经验以及资历 施工技术 起重机操作人员的能力与资历 所应用的施工方案与方法 临时设施的设计与使用效率 损失控制和安全管理人员资历 自然灾害 人身安全控制 现场与公用防火设施的可用性及其数量 信息安全控制 对环境的潜在污染或损害 (4)风险的分析与评价 风险衡量 1、损失的衡量 2、概率的衡量 ■(1)投资出超； ■相对比较法 ■(2)进度延期； 几乎是。 ■(3)质量事故； 很小的 未遂事故 中等的 已遂事故 一定的 ■(4)安全事故。 ■概率分布 (5)风险管理对策 减小风险潜在损失，提高对风险的控制。 风险回避 风险控制 损失预防手段 损失控制 损失减少手段 非计划性风险自留 风险自留 计划性风险自留 非保险或合同转移 风险转移 工程保险 风险管理方案： ●评价运输承包商 ●评价国内运输路线 ●评价临时仓储设施 ●避免危险作业 ●确保足够的灭火设备 ●评估质量控制方案与过程 ●建立信息安全控制体系 ●对合同付款进行审批 广州地铁首期工程风险管理与工程保险方案 目 录 前言 1.概述 1.1项目概况 1.2项目特点分析 1.3本方案编制的指导思想 2.风险管理与工程保险的重要性和必要性 2.1风险管理概述 2.2工程项目总体保险概述 2.3项目管理顾问和风险管理顾问之间的关系 2 4风险管理和工程保险在国际地铁系统中的应用经验 2.5广州地铁需要工程保险和风险管理的原因分析 3.广州地铁首期工程初步风险分析 3.1土建及设备工程风险 3.2非技术性风险 4.广州地铁酋期工程风险管理的探讨 4.1风险管理过程的工作流程 4.2广州地铁的风险管理 4.3广州地铁首期工程的风险管理的实施 4.4挖掘和隧道施工过程中的风险管理 4.5对于项目的隧道普通施工方案和矿山法施工方案所提