美容连锁管理商业策划书.pdf

美容连锁管理商业 策划书 内容索引及目录： • 1. 摘要 • 2. 产业背景和公司概述 • 3. 产品及服务 • 4.市场调查与分析 • 5.竞争优势 • 6. 财务计划 • 7. 管理团队和组织 • 8.详细的市场分析，主要的竞争对手， 市场驱动力 • 9. 公司进入策略和市场开发策略 • 10. 公司战略 • 11. 总结 一. 摘要 • 连锁经营是现代化工业大生产的原理在商业流通领域的应用，通过连锁扩大 企业的规模，降低交易费用和流通费用，优化商业资源配置，从而提高经济 效益。 连锁经营，不是为了连锁而连锁，或者是仅仅改变一下经营管理方 式。连锁不是目的，而是以连锁经营为手段，大幅提升企业的竞争实力，逐 步扩大经营商品的市场占有率，降低企业经营成本和费用，追求企业利益的 最大化。所以，在规划连锁经营时，要制订连锁经营的发展战略，如发展多 少连锁店？用几年时间？发展区域是局限在本省内还是全国？还必须明确提 出实行连锁后要达到什么样的具体目标，比如各连锁点的经营成本和费用是 否降低，降低多少？利润是否增长，增长多少？管理手段和方式是否适应？ 未来的预期目标能否实现？ 二. 产业背景和公司概述 • 作 合 到 达 。 正 的 真 目 ！ 的 报 享 回 共 多 源 ， 资 出 ， 付 赢 少 共 ，台 平 上 的 式 有 模 现 业 一 身 商 是 自 锁 司 在 连 公 ， 容 限 家 美 有 商 于 划 的 注 策 作 专 上 锁 合 其 连 助 ， 容 构 美 机 燕 华 江 浙 帮 ， 理 锁 原 连 杆 容 服 美 术 型 技 大 ， 的 锁 体 连 一 容 为 美 理 ， 代 训 品 培 产 育 ， 教 务 集杠 业 商 的 特 独 用 ， 新 创 的 家 • 目前我国的4万家美容院中，连 锁店只占7% 。而欧美等发达国 家一般的连锁店占到45到 50% 。单体美容院存在很多问 题，由于没有品牌、管理、宣 传方面的优势，从业人员素质 也参差不齐，很容易造成对消 费者权利的侵害。国内一些已 经崭露头角的品牌店的发展模 式值得在行业内推广。一些品 牌店与美容教学相联系，通过 标准化的教学培训使人员达到 业内较高水平。其中部分培训 机构已经通过国际ISO体系认 证，这等于对美容业源头美容 培训教育和从业人员进行了规 范 三.产品及服务 公司的产品定位： • 1、OEM一个药草油的品 牌《这是个市场主导的产 品，效果第一，满足高端 客户的需求》 • 2、代理一个专业性实力 厂家的护肤品《拟定四川 欧华化妆品有限公司》 • 3、代理一个文胸品牌， 走低价位路线，量求胜。 • 4、代理一个国外知名高 端项目，利润空间大，帮 助店家真正赚钱。 公司的服务定位： • 1：美容师培训，人才是未来竞争的核心之一，所以跟大专院校合 作，开发人才培训和后期店长提升班，这是我们公司未来的战略定位 之一。 • 2：连锁收购计划。连锁的经营形式有三种正规连锁、特许连锁、自 由连锁 • 正规连锁具有资产一体化的特征，每一家连锁分店的所有权都属于同 一主体，归一个公司、一个联合组织或单一个人所有，所以在经营管 理权方面基本