商业地产策划体系.pdf

敬请斧正 商业地产策划体系 商业地产策划体系 疯子 2008.6.30 2006年伊始，商业地产供需两旺，却不料回光返照，上演了最后的疯狂。 然后成交困难，渐呈颓势。病急乱投医，便积极招商。奈何病入膏肓，扁鹊 再世，也妙手难回春。2007年，成交量急剧下降，奄奄一息，呜呼哀哉！ 有人认为，股市活了，所以商业地产死了。然两者非此消彼长，乃水涨 船高，双盘联动。商业地产实为纵欲过度，功能衰竭而死，非外力所致。 两年过去了，坚冰开始融化，乍暖还寒。在第一个冬天中尚未完全苏醒 的行业，学到了什么？将走向何方。。。。。。 商业地产发展未来趋势 指导思想——恢复理性，慢慢成熟，形成体系 开发主体——卓识、实力、品牌发展商 开发形式——皇冠上的夜明珠：购物中心为主 服务供应商——拥有先进理念、全球视野、悠久历 史、丰富经验的国际大行 商业地产开发思想转变 开发依据、目标、模式转变 以主观臆想为依据 漠视市场需求和经营投资者利益 单一商业开发 出售商铺获取利润 不关注项目后期运营 以科学调查研究和商业发展规律为依据 重视市场需求和价值链良性维护 商业开发与住宅、写字楼等结合，互为补充，协调发展 出售部分商铺或住宅等其它物业达到资金平衡或获取部分利润，获取长期租金收益 关注项目持续运营 商业地产开发思想转变 开发流程转变 选址 市场调查 建设 经营定位 建设 销售 业态设计 招商 定位 主力招商 运营管理 招商 规划设计 运营管理 商业地产成功开发五大关键环节 科学的研究 准确的定位 合理的规划 有效的招商 持续的经营 商业地产策划基本体系 目标设定 市场研究 分析模型 验证与修订 引入 市场机会分析 宗地分析 案例借鉴 实现 项目定位