“天域”品牌推广策划初案.pdf

“天域”品牌推广策划初案 前 言 天域酒店，位处于得天独厚的亚龙湾内，天然的地理位置、 迷人的风景，在国内甚至国际上均具备着颇佳的度假口碑。 随着众多大型国际级别的酒店纷纷加入，面对新时期的市 场，必须要整合一种新的品牌理念迎接新的挑战，2008年夏 天，我们要用创新品牌推广思路去震撼一个常规的市场。让 平静许久的海南岛，再次躁动起来…… 检 索 策略目的 背景策略分析 策略思考 策略分析 天域品牌传播思考 整合公关传播创意 执行策略 策略目的  通过建立“完善、专业”的品牌推广理论体系， 从而更好的延续“天 域”在海南岛的品牌深度，提高广大消费者的品牌认同感；建立客户对 “天域”的品牌忠诚度。  通过对“天域”品牌形象的提升，构建一个强大的客户资源信息平台， 在如今资源共享的年代，联合其他商家，更好的运用资源整合来创造更加 凸现的经济价值。 策略思考 在旅游业持续升温，天域的品牌认同感逐步成 熟、关注人群越来越多的时候…… 如何根据自身发展优势提高天域品牌的层次感…… 如何吸引受众人群对天域的注意力…… 如何做到最有效的宣导方式，宣传“天域”的相关信息。 如何建立具有多元性整合力的“天域”。 如何让“天域”发展起来，走向成熟…… 解析相关问题，成为我们进行这次策略的首要步骤…… 策略分析 如何使天域整体品牌传播既能与天域的项目定位保持 统一，又能促进社会关注度，进而引发目标受众的持续关 注与参与？ 答案是—— 用突破赢得认同！ 接下来，让我们一步步深入讨论吧…… 检 索 背景策略分析 品牌现状 市场 品牌认知导入 推广主题定位 整合公关传播创意 执行策略 1：市场 市场： 行业分析： 中国酒店业经历了20世纪80年代末90年代初的行业 高速发展，90年代的回落以及2002年以后行业恢复的发 展过程。由于受到SARS的影响，增长有所回落，2004 年继续稳步增长，2005年随着旅游行业的快速发展，进 入新一轮的发展周期。 酒店业现在已经成为中国大力扶持的新兴产业，在国 家一系列相关政策出台以后，酒店业的新一轮发展趋势正 显强尽势头。另外，中国成为世界旅游接待宾客的最多国 家之一，也给酒店业提供了一个良好的发展环境。 环境给我们创造机遇 市场： 海南酒店环境分析： 目前，三亚纳入旅游统计范围的旅游饭店近300家，未 纳入旅游统计范围内的住宿接待单位（家底旅馆为主）约 200家，年食宿接待能力约2000多万人次。但是，到2005 年8月为止，三亚仅接待旅游客400余万人次，不到实际接 待能力的三分之一，市场呈严重的“供大于求”局面。 酒店业的“哑铃型”发展。目前，三亚酒店呈“盈利” 与“严重亏损”的“哑铃型”状况，“亚龙湾”高端酒店 经营形势一片飘红，市内、三亚湾片区低星级酒店却出现 了令人难以置信的超低房价：三星级酒店团队房价30—40 元/间*晚，四星级团队价为40—50元/间*晚（净房价）， 堪称“世界之最”！“600万游客”这块蛋糕，只喂饱了 一小部分高星级酒店，占绝大多数的、主要为三亚提供接 待能力的