工程项目策划与决策.pdf

22 工程项目策划与决策工程项目策划与决策 费 对项目 累计投资曲线 用用 的影响的影响 目标设计和 设计和计划设计和计划 施施工 运行行 时间时间 可行性研究 图2-2 项目累计投资和影响对比 22.11 工程项目前期策划工程项目前期策划 一、工程项目策划策划 11 定义定义：：指把项目建设意图转换成指把项目建设意图转换成定义明确定义明确、系系 统清晰、目标具体且有策略性运作思路的系统活 动过程动过程。 项目前期策划的主要任务是：寻找并确立项 目目标目目标，，定义项目定义项目，，并对项目进行详细的技术经并对项目进行详细的技术经 济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优 化的基础之上化的基础之上。。 旨在为项目建设的决策和实施增值。 2 分类  按项目策划的范围按项目策划的范围 项目总体策划 项目局部策划项目局部策划  按项目的建设程序分 建设前期项目构思策划 实施策划实施策划 1)1)项目构思策划项目构思策划  项目构思策划是在项目决策阶段所进行的总体策项目构思策划是在项目决策阶段所进行的总体策 划，主要任务是提出项目的构思，进行项目的定 义和定位义和定位，全面构思一个待建工程项目全面构思一个待建工程项目。  项目构思策划的主要内容 项目构思的提出项目构思的提出 项目在社会经济发展中的地位、作用和影响力的策划 项目性质项目性质、用途用途、建设规模建设规模、建设水准的策划建设水准的策划 项目的总体功能、项目系统内部各单项单位工程的构 成以及各自的功能和相互关系成以及各自的功能和相互关系、、项目内部系统的协调项目内部系统的协调 和配套的策划 与项目实施及运行相关的重要环节和策划 2)2)项目实施策划项目实施策划  项目实施策划是指为使构思策划成为现实 可能性和可操作性可能性和可操作性，而提出的带有策略性而提出的带有策略性 和指导性的设想。 项目组织策划项目组织策划 项目融资策划 项项 目控制策划控制策划 项目管理策划 是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的 策划  项目构思的策划在项目决策阶段完成，为 项目决策服务项目决策服务。项目构思的策划要回答建项目构思的策划要回答建 设什么、为什么要建设的问题，又称为项 目决策评估目决策评估；；  项目实施策划在项目实施阶段的前期完成， 为项为项目管管理服务服务，主要确定怎么建主要确定怎么建，又称称 为项目实施评估；两者统称项目策划。 33、工程项目策划的作用工程项目策划的作用  明确确项目系系统的构建框架构建框架  为项目决策提供保证为项目决策提供保证  全面指导项目管理工作 2.1.2 工程项目前期策划的程序 项 目 构 思 构 思 选 择 环 境 D 和 情 情 况 分 析 及 问 题 定 义