质量月活动策划.doc

质量月活动策划 为了不断追求和实现现场工程实物质量，保证项目质量体系的有效运行，全面提高员工质量意识，提高各级人员的质量执行力，增强项目部人员的凝聚力和和质量执行力，项目部积极组织进行质量月活动，使项目每名员工有一个崭新的工作面貌，提高员工对产品质量的认识，进而提高工作和产品质量，加强部门之间的协调沟通，保证项目质量处于受控状态。 主题：抓质量水平提升、促发展方式转变 活动时间：8月20至8月26日（1周）为活动准备期间 8月27至9月19日（3周）为活动实施期间 9月20至9月25日（1周）为活动总结期间 参与部门：QA/QC部、技术部、文控行管部、物资采办部、施工生产部 组织部门：QA/QC部 一、活动定位 本次活动本着“全员参与，共同提高质量管理水平”的宗旨进行，努力创造一个人人抓质量、人人讲质量的氛围。 二、宣传方式 （1）活动标语 ①抓质量水平提升、促发展方式转变＝＞项目部驻地二楼护栏 ②质量月活动板报＝＞项目部驻地一楼 质量月活动板报＝＞施工现场东门（57队班房旁） ③全体总动员，深入开展“质量月”活动。＝＞东部小管廊上 树立质量法制观念，提高全民质量意识 质量在我手中，用户在我心中 抓质量水平提升 促发展方式转变 ④组织召开质量月活动动员大会 ⑤成立质量月活动小组 ⑥对现场质量月活动及时进行跟踪，由QA/QC部每周出一期质量周报，下发各施工队伍。 ⑦制作两面质量月活动旗帜，挂在东门两侧。 ⑧质量月活动纪念奖品。 ⑨质量月评比活动。 三、质量月活动小组 质量月活动小组机构 组长：肖海玮 副组长：梁承勇 组员：雷勇、李胜华、崔勇力、邹永刚、范茂军、陈东焕 质量月活动小组成员主要负责策划、制定、实施、监督、宣传、评选、总结有关本次活动办法及规则，以及其他相关事宜。 四、活动内容安排 （一）动员大会 质量月组织主要活动 1． 组织项目部人员学习公司《质量体系程序文件》和《质量手册》； 2．组织项目部人员学习案例分析； 3． 质量检查员每天进行巡检，将每周检查中的质量问题及质量亮点进行总结，在每周一组织大家进行分析和总结。 4、技术经理牵头，组织QA/QC部、技术部、施工部、采购部、文控部、经营部按照公司第四版质量程序文件对项目部进行全员、全过程、全方位地全面质量检查，落实“查质量意识，查质量水平，查保证体系，查标准执行情况，查计量检测保证，查现场管理，查质量损失和访问用户”为主要内容的“七查一访”活动。 5． 各专业技术员总结各专业施工中应进行报验的交工资料及原始记录，并进行汇总。技术部主任组织相关人员进行核查，检查原始记录及施工报验资料完成情况。 6．组织各宗专项质量检查活动，如垫铁安装、螺栓安装、工艺管道焊接、成品保护等。 7．组织各专业工人进行培训，使其更加深入了解该专业的施工技术要求。 8．针对现场存在的质量问题，组织技术质量人员及施工队技术员，进行分析，并制定整改措施和预防措施。 9．组织物资、施工、技术、质量四个部门共同探讨“全员参与质量管理合理化建议”活动。QA/QC部负责汇总。 10． 物资、技术、质量三个部门成员，每人就自己的岗位职责及落实情况进行总结，写一篇质量月个人质量职责落实情况总结。 11．QA/QC部负责项目部质量月活动的总结，并将总结发公司技术质量部。 12． 针对日常检查、月检查，组织进行项目部月质量大检查评比活动，推选质量管理先进集体一个、质量先进个人。并设立30份质量月活动纪念奖，有质量月活动小组进行推选名单。 13．积极响应公司质量月活动， 项目部根据个人表现推选质量管理先进个人、质量示范岗报公司技术质量部。项目部根据争获质量管理先进集体。 五、质量月活动总结， QA/QC部组织项目部各部门进行质量月活动的总结工作，并将质量月活动总结于9月25日前以电子形式发公司技术质量部。 六、效果预测 基本达到活动的目的，使各部门及全体员工突出重视质量问题，提高员工工作质量和积极性，提高各部门工作质量的积极性及工作协调性，增强项目部的凝聚力，保证项目部工程实物质量及质量体系的有效运行。 质量月活动附表 序号 活动内容 活动日期 地点 1 质量月活动动员大会 2010年8月20日 驻地会议室 2 质量月活动动员大会 2010年8月23日 施工现场 3 垫铁安装知识培训、垫铁安装专项检查 2010年8月28日 施工现场 4 各专业需检查资料清单汇总及自查活动 2010年8月24日至2010年8月28日至 现场会议室 5 质量案例分析 2010年8月29日 驻地会议室晚7点 6 质量培训（工艺管道焊接） 2010年8月29日 现场会议室 7 螺栓安装专项培训及专项检查 2010年8月30日 施工现场 8 质量体系及程序文件的学习 2010年9月1日至2010年9月3日 驻