第五章 工程项目成本管理.pptVIP

第五章 工程项目成本管理;第一节 工程项目成本计划和成本模型;一、概述;（二）积极的成本计划/现代工程项目成本计划 ;（三）项目成本计划影响因素和精度;（四）成本计划的过程 ;;（五）成本计划的内容和表达方式 ;二、 工程项目计划成本的确定 ;（一）计划成本的对象 ;;3．建筑工程成本要素。通常建筑工程成本可以分为 人工费、 材料费、 机械费， 其它直接费， 现场管理费， 总部管理费等。 4．按工程分项划分。这通常是将工程按工艺特点、工作内容、工程所处位置细分成分部分项工程。我国预算定额所用工程分项，国际通用的工程量计算规则，美国施工规范协会(CSI)和加拿大施工规范协会(CSC)联合制定的工程划分《标准格式》(见图9-4)都属于这一类。; return;5．项目参加者，即成本责任人。 6．还有一些其它的分解形式，例如： 按项目阶段分为：可行性研???、设计和计划、实施、运行等各个阶段的费用计划，形成不同阶段的成本结构； 可以按照年度进行分解； 按照合同进行分解和核算。;（二）计划成本的估算方法 ;1.前期策划阶段的估算 ;生产能力估算法;2.项目设计和计划阶段的概预算 ;3.工程实施中的成本计划工作 ;(三)成本数据库的建立和使用 ;三、工程项目成本模型 ;（一）概述 ;（二）绘制方法 ;例：确定各工程活动的计划成本见下表9-3：;;;;四、工程项