金融IT项目管理行业第一人敖革新.docVIP

金融IT项目管理行业第一人:敖革新 项目管理（ProjectManagement）是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。项目管理在发达国家已经逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管的重要分支，并广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、、金融、制造、咨询以及诸多行业。由于其涉及的环节和学科错综复杂，要当好一个行业的项目管理师非常不容易，尤其是金融行业的IT项目管理师。 金融IT项目管理由于其行业特殊性，有着更加复杂的系统和过程。在金融行业的发展过程中，IT项目管理在推动金融行业发展和创新方面显示出日益重要的作用。现在，金融业务对和信息系统的依附程度越来越高，因此，加强IT项目管理工作成为当前金融信息化建设的一项重要工作，已经引起各方面高度重视，进一步加强IT项目管理工作，提高应急响应、处理和故障恢复能力，确保IT系统安全、稳定运行。 FAAM模型理论 针对金融IT项目管理的特殊性，中国著名的国家级金融经济师和国家级项目管理师敖革新先生创造了FAAM模型理论，并在其理论基础上开发设计了“OlaPay金融IT项目管理系统”。 据敖革新介绍，在20世纪80年代之前，瀑布模型一直是被广泛采用的项目管理生命周期模型，现在它仍然是软件工程项目管理中应用得最广泛的过程模型。它的核心思想在于按工序化简，实现与设计分离和结构化的分析与设计方法。采用瀑布模型可以保证系统在整体上的充分把握，但由于阶段划分过于严格，由大量文档驱动，导致最终开发出的软件产品不能真正满足用户的需要。V模型是对瀑布模型的一种改进，开发活动和测试活动几乎同时进行，从而极大地减少了bug和error出现的几率，但是这样也忽视了测试对需求分析，系统设计的验证，从而导致验收测试后延过长。这些传统的模型理论明显不适应移动互联网时代的金融IT项目管理行业的复杂要求。 敖革新基于金融业的发展经验，在IT项目管理战略上进行了适当的调整，从中总结出了金融业IT项目管理原则和经验，独创性地在全国范围内提出了金融业的IT项目管理FAAM模型理论。F（Flow）流程是针对项目进行设计，同时对项目流程进行监控，比如是数据流、资金流以及项目流等，全部都要按照规范流动起来；A（AccoutableandAdjustable）框架是指对项目实施的具体过程进行适当的调整，并且项目责任到人，具有极强的灵活性，在一定程度上能够提升项目管理的工作效率；而M（Management）机制是指依靠大数据云计算的管理机制，通过先进的技术手段来充分展现IT项目管理效果。这一理论在很大程度上填补了金融IT项目管理的行业空白，并针对金融IT项目管理这一独特的复杂系统提出了行之有效的理论框架和解决办法。 在银行业工作多年，敖革新一手促成了江西银行的企业信息化改革，即IT化的战略调整。敖革新认为，金融行业IT项目管理需要在数据和信息流上处理才具有更高效率。基于此，他专门为金融IT项目管理设计了PMP（PC-MobilePlarfrom），在史上首次将PC和移动互联网的数据流无缝对接起来。这也是FAAM模型理论的一个非常关键的部分，在整个“OlaPay金融IT项目管理系统”中扮演了非常重要的角色。 敖革新认为，在IT项目管理中通过大数据云计算的管理体系，在金融业，一个网点中就可以存储并处理大量数据，在他的领导下，江西银行凭借对金融市场的熟悉和认知，发现了数据背后中所包含的价值。同样，在处理数字方面加入了云计算的先进技术，通过合理的结合方式，给银行产品的研究开发、使用人群选择额以及精准营销与投放等项目环节指出了正确的方向，并且让江西银行的关键管理技术在极大程度上得到了提升。正是由于FAAM理论在银行业大数据云计算和处理金融IT项目管理有了非常优异表现，2016年敖革新领导开发了OlaPay移动支付项目，这个项目横跨金融、交通、移动互联网、物联网等多个领域，在全国乃至全球属于首创。 OlaPay移动支付产品 OlaPay移动手机支付是依靠HCE技术实现，用户可以在手机上下载掌上银行手机软件，从云端上直接将绑定银行卡与密钥下载到手机上，之后通过NFC手机完成卡模拟支付活动，实现非接触性刷卡的支付方式。 OlaPay移动支付产品是由敖革新领导开发的项目，这也是他在金融业中最为瞩目的项目，OlaPay移动支付产品集合了移动互联网、金融、交通以及物联网四个不同领域的知识与发展经验而成的超大型项目，敖革新也基于现阶段金融业项目管理的常规方法，建立能够从项目管理设计、实施到监控的整体流程分析，并通过大数据云计算的OlaPay金融IT项目管理系统。FAAM模型是理论基础，OlaPay移动支付是该理论的成功实践和 验证。 OlaPay移动