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浅谈新时期高速公路企业员工培训 摘要：2017年10月18日，中国共产党第十九次全国代表大会在人民大会堂隆重开幕，习近平总书记代表第十八届中央委员会向大会做了题为《决胜全面建成小康社会夺取新时代中国特色伟大胜利》的报告，提出了人才强国战略，对新时期工作提出了新的更高的要求。而培训作为人力资源开发的重要工具，在企业发展中的作用越来越重要。通过分析高速公路企业员工培训存在的问题及原因，指出提升高速公路企业员工培训效果的途径，使之更好地服务于企业发展，进而推动高速公路行业更好地服务于民生。 四川省第十一次党代会对全省交通建设作出重大部署，提出要“以机场、高速铁路、高速公路、高等级航道等为重点，构建现代综合体系”，《四川“十三五”现代综合交通运输体系发展规划》明确指出，“全省综合交通运输规划完成1万亿元投资，基本建成互联贯通、功能完备、无缝对接、安全高效的现代综合交通运输体系”。这些都为高速公路企业的加快发展创造了有利条件，高速公路企业实施多元化经营战略，加快转型升级已成为必然趋势。在此形势下，必须不断加强对人力资源的投入，使人力资本持续增值，才能持续提升企业业绩，实现企业发展的战略目标，才能使企业在竞争中不断壮大。 1高速公路企业员工培训的重要意义 交通运输部近年来高度重视智慧交通发展，提出了要建设交通基础设施和信息化基础设施两个体系，将信息化提升到交通基础设施同等重要地位。智慧交通扛起了引领交通现代化的大旗，是未来交通发展主要趋势之一。 培训作为企业人力资源开发的重要手段，不仅注重在新知识、新技术、新思想、新规范等方面的培?，同时也注重人才潜能的开发，突出创造性思维、员工人文素养和团队精神的培训。因此强化员工培训，一方面可以增强企业竞争力，实现目标。通过不断培训以及开发高素质的人才，使企业能够拥有充足的人力资本，获得竞争优势，以应对激烈的外部环境。另外一方面，可以充分调动员工的积极性，增强企业凝聚力。通过培训不断提升员工的知识和技能水平，帮助员工实现自我成长和自我价值，这样使得员工更具有竞争力，更加积极主动地工作，为企业创造更多的财富。 2高速公路企业员工培训中存在的问题及产生原因 一是工作任务繁重，矛盾突出，使员工常年忙于现场工作，而疏于新知识的学习，自身的技能水平得不到及时的更新和提升，最终工作效率得不到有效的提高；二是员工学历高低不一、素质参差不齐、技能水平差距悬殊，培训工作难以开展。统一培训，因水平不一，达不到预期的效果；区别对待，根据各人员的技术特点分别培训，则操作难度大，且工作量大，最终只会导致培训工作出现应付现象；三是高速公路企业的员工缺乏竞争意识和危机感，参加培训的积极性不高；四是企业在培训项目的设计与实施上存在很大的缺陷，直接影响培训效果。很多企业课程项目设置单一，缺乏体系化，员工技术培训犹如灭火器，突击考试取证走过场。有些企业一提到学习培训就敏感地想到出门游玩，其效果如何可想而知；五是培训成果难以转化。原因无外乎是：缺乏相应的工作机会、缺乏上级领导的支持、受训者学习的新技能不实用、受训者不满意培训后的状况、在将培训成果转化成绩效的过程中无法得到培训者的帮助等。 3如何提升高速公路企业员工培训的效果 一是建立健全系统规范的员工培训计划。企业员工培训规划必须有组织、有计划、有重点地完成，培训规划要有系统性，不能是盲目的、无序的，否则即使开设再多的培训课程，其效果也是一样的。企业员工培训首先应该根据企业现状及发展目标，系统制定各部门、各岗位、各专业人员的培训发展计划；其次，企业还要将培训费用用在刀刃上，根据企业实际工作需要进行学习培训；再次，企业还应该引导和鼓励员工牢固树立正确的学习培训思想，转变就业观念，形成自我培训，自我充电的良好氛围。另外，企业有关部门要把员工自主培训学习与集体组织培训学习结合起来，多为员工技能培训创造条件，搭建有效学习、培训、交流的平台。 二是灵活合理运用好培训时间。企业员工都有自己本职岗位的工作，尤其是高速公路企业一线员工，不可能全员一次性脱离岗位参加培训，因此员工培训必须采取灵活的时间组合，根据年初的培训规划，可以让每一位员工根据自己的岗位实际工作情况合理安排培训时间。 三是做好培训需求分析增强培训内容针对性。企业培训不仅仅是为了当前的需要，更要考虑将来的长远发展。明确培训目标和主题，紧密联系实践，形成双方的良性互动，避免单向的灌输。 四是运用现代信息技术提高培训手段的先进性。多媒体、互联网和其他新技术在企业培训中的运用将日益广泛，现代企业培训的手段也将由传统走向现代。新技术使培训方式发生革命性变化，它的发展打破了时间和空间的限制，能很方便地满足即时的和不同步的学习需求。 五是采用形式多样的培训方法调动员工参与的积极性。 传统的授课模式“你说我听”，导致参加培训的员工对培训缺乏兴趣并且很难