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班组绩效评价体系设计 [摘要]文章以班组作为企业的最小经营管理单元，通过班组组织绩效体系的构建来提升公司整体经营能力。 [关键词]阿米巴；班组；指标；难度系数 []/c.2018.04.161 班组作为产品实现的作业单位，承载着生产、质量、安全、现场等诸多管理内容，班组管理的好坏体现着企业的管理水平，是企业持续、健康发展的基础。为调度班组成员参与班组管理的积极性，现借鉴“阿米巴”的管理思路，将班组定位为基本的经营单元，每个经营单元承担单元内生产、质量、安全、现场、设备、成本等经营管理职能并实行目标管理，建立单元目标管理评价体系，构建以班组经营管理为基础、以单元经营绩效考评体系为支撑的班组绩效考评体系。具体方案设计如下。 1考评体系设计 1.1总体框架 班组绩效评价体系是以经济责任制考核体系、经营指标分解评价体系为主要考评依据评价体系。 经济责任制考核是以公司管理制度为基础的考核体系，考核方式以现金奖惩为主，在整个考评体系中通过将金额转换成分值予以体现。 经营指标分解体系是以公司经营指标体系的层层分解落实到班组承担的指标作为考核依据。 1.2指标体系设置 1.2.1指标设置原则 以公司下达的年度经营绩效指标为依据并符合公司发展要求；指标是可分解、可测量、可评价、易操作、高于公司下达指标并通过努力在年度内可实现的。 1.2.2指标设置类别 指标体系按班组承担的工作与管理内容分为生产指标、质量指标、安全指标、环保指标、消防指标、计量指标、费用指标、设备指标、劳动效率指标、培训指标等。 1.2.3指标权重系数 根据每项指标在经营管理中的重要度分别设置权重系数，权重系数按职能、工段两个层级设定，其中，职能级占80%，工段级占20%。 其中职能层各专业指标权重依据各专业在班组的重要程度确定权重，具体由工作组专家排序设计确定。 2班组管理难度系数设置 2.1设置原则 根据各班组对应的管理板块的管理幅度、管理难易程度按照三??等级确定各板块的管理难度系数。 2.2设置板块 根据各板块的管理特点，从员工数量、施工作业区域、所辖区域的设备设施数量、质量及安全隐患等级、设备工装复杂系数、成本费用等多维度综合考虑生产、质量、安全、环保、消防、计量、设备、培训、成本费用、劳动效率各管理板块的管理难度系数。 2.3综合难度系统确定 各板块难度系数确定后，根据各板块在职能管理中的权重，确定班组的综合难度系数。具体计算公式如下： 综合难度系数=∑板块难度系数级别×板块权重 3评价层级设置 评价按二个层级设置，第一层级为职能人员评价，第二层级是工段长评价，各层级均按百分评价，根据所确定的权重系数折合实得分数，填报评价表。 4考评程序 4.1评价打分 每月3日前，各职能人员（或职能部门）将上月各班组的打分结果报工作组及被考评班组。 4.2资料分析与汇总 工作组审核、汇总各职能人员的打分结果并按如下公司计算出班组得分初步结果： 班组得分=（职能人员打分×权重）×80%+工段打分×20% 4.3绩效结果分级 班组得分初步结果经考评委员会审议通过后，根据班组绩效评价结果按产品项目及相同作业性质分板块进行排序，并按A、B、C、D四个等级。A∶B∶C的比例按照1∶3∶1的比例分布，D（否决）不设强制比例。 5考核结果应用 班组绩效考评结果与该班组当月计件工资总额挂钩，具体情况如下。 5.1计算公式 班组月度计件工资总额=（直接生产工人岗位工资+超额计件工资）×班组绩效考评综合系数 班组绩效考评综合系数=班组绩效评价挂钩系数×班组综合难度系数 5.2月度应用 5.2.1绩效评价结果与生产班组员工计件工资总额挂钩 班组绩效评价结果作为班组计件工资核发的重要依据，与班组全体员工的计件工资总额挂钩。 5.2.2绩效评价结果与班长工资总额挂钩 为鼓励班长加强自主管理，实行班组绩效评价结果与班长计件工资挂钩，原则上鼓励优秀班组的班长，挂钩系数分为四个等级，具体挂钩方式如下： 班长工资=班长工资总额×班组考评级别系数 原则上班组绩效评价结果为D级的，班长个人绩效考核等级为C级及以下。 5.2.3绩效评价结果与班长津贴挂钩 根据四方股份公司班组建设管理要求，按班组规模、责任大小、管理幅度和复杂程度，实施班长津贴制度。分厂每月根据班组绩效评价结果按板块排序，分为优秀班长、良好班长、达标班长按不同系数与班长津贴挂钩发放，绩效否决班组班长津贴免发。 5.3年度应用 班组年度绩效考评结果由月度绩效考评和综合考评两部分构成，其中月度绩效考评结果占80%，领导班子综合考评占20%，班组月度绩效评价结果每得一个A积5分、B积4分、C积3分、D积1分。 班组年度绩效得分=（A的数量×5+B的数量×4+C的数量×3+D的数量×1）÷60×100×80%+综合考评得分×20% 6保障机制 6.1组织保障 为