人力资源表格(四).docVIP

职员统一薪金等级表 等别 职位 起薪 级差 工资级别 等差 每年薪金平均值 1 雇员/实习员 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2 助理/秘书 3 主管 4 技术员/工程师 5 部门生管 6 部门经理 7 总经理 上司、部属休假掌握表 科年 月 日 姓名 是由在家 紧急 休假出勤（含出差）时 分?时分 休假接待地点同行者  记载出项 新进职员研修事项检查表 项目 月H时间 内容 承办 备 注 入职典礼 董事长致词 副董事长致词 人事部长致词 就业规则说明 各项手续 商业研修① 商业礼仪讲师[] 商业研修② 工作的进行方式讲师[]  业务介绍 各 部 门 参观办公室 各 部 门 公司商品介绍 志愿单位介绍 集训 感想记录 其他 注：感想可以看||*（对研修内容的理解程度或决心 训练总结报告表 点 地 用 费 训练成绩 受训人员意见 讲师总见 异常出项检讨  改善对策与追踪事件 核 阅 复 核 一般管理人员和工勤人员年度考核汇总表 疗； 号 姓名 第一季度考 核得分 第二季度 考核得分 第三季度考 核得分 第四季度考 核得分 年度考核得分 （全年平均） 部 核定总分 ? - 分 、 自评得分 (10%、 邯1、 ( 领导评分 an%) 考核期间：二O O 年度 部门领导审核: 主管院领导审 核: 院长审核: 一般管理人员 季度考核汇总 表 主管院领导审核: 考核日期: 营业部门业务能力分析表 项 II 评分内容 指导 市场分析是否正确 5 4 3 2 1 顾客管理是否完全 5 4 3 2 1 是否重视顾客情报 5 4 3 2 1 比偿处理是否迅速 5 4 3 2 1 背业计划是否妥善 5 4 3 2 1 是否热衷于目标达成 5 4 3 2 1 是否热心指导部属 5 4 3 2 1 是否节省营业上的浪费 5 4 3 2 1 部属评价是否公正 5 4 3 2 1 对部属的奖赏是否妥当 5 4 3 2 1 是否热心于促销活动 5 4 3 2 1 宣传能力如何 5 4 3 2 1 学握销售数额 5 4 3 2 1 是否热心于销售分析 5 4 3 2 1 [ ] 5 4 3 2 1 评分统计 分数愈多愈优秀 营业部门业务能力分析表 项 目 评分内容 指导 市场分析是否正确 5 4 3 2 1 顾客管理是否完全 5 4 3 2 1 是否重视顾客情报 5 4 3 2 1 赔偿处理是否迅速 5 4 3 2 1 营业计划是否妥善 5 4 3 2 1 是否热衷于目标达成 5 4 3 2 1 是否热心指导部属 5 4 3 2 1 是否节省营业上的浪费 5 4 3 2 1 部属评价是否公正 5 4 3 2 1 对部属的奖赏是否妥当 5 4 3 2 1 是否热心于促销活动 5 4 3 2 1 宣传能力如何 5 4 3 2 1 学握销售数额 5 4 3 2 1 是否热心于销倩分析 5 4 3 2 1 1 1 5 4 3 2 1 评分统计 分数愈多愈优秀 员工保证书 相片 保证人 被保人通讯处 被保人姓名 工作部门 被保人职别 到职日期 员工离职结算单 姓名 部门 员工号 职务/工种 入公司日期 备注 事由 合同到期口 辞职口 辞退口 □开除 财务会计部 □欠款清理 □财务清算 经理： 口期： 办公室 □通讯设备 主任： 日期： 劳资部 □合同解除 □保险手续 □工资发放 经理： 口期： 人事部 □员工手册 □档案调出 经理： H期： 本部门 □借用图书 □文件资料 □办公室钥匙 □办公用品 部门负责人： 交接人： 日期： 总务部 □胸卡 □工作服 □劳保用品 □宿舍退房及用品验收 经理： 日期： 离职本人： 我确认上述手续已全部完成， 从此解除我与某某公司的劳动服务关系。 签字： 口期： 注：木单一式两份，离职者与公司人力资源部各执一份 员工培训反馈信息 培训名称及编号 参加人姓名 培训时间 培训地点 培训方式 使用资料  培训者姓名 主办单位 培训后反馈信息 受训人员意见 课程安排是否合理 所学内容与工作联系是否密切 主管是否支持本次培训 对所学内容是否感兴趣 对所学内容能否用于工作中 对教师的授课方式是否满意 教师授课是否认真 教师是否能够针对学员特点安排课堂活动 受训心得值得应用于本公司的建议 对公司下次派员参加木训练课程Z建议爭项 员T职位变动通知单 部门: 经公司领导研究决定，自 年 月 日起将原 部门职位 员工 内部调动到 部门 任 职位。薪资： 。 特此通知！ 原部门负责人签字： 现部门负责人签字： 人力资源部经理签字： 员工签字： 总经理签字： 年 月 日 注：此通知单一式二份，分别由人力资源部、员工各保留一份。 员工职务等级划分表 职务 等级 …级 总经理 二级 行政总监 运营总监 三级 人 力 资