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战略概述与基本框架战略概述与基本框架
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工作手册工作手册
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华彩咨询机构华彩咨询机构
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2003年年8月月
年年 月月
目录目录
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第一部分第一部分
第一部分第一部分
第第1章章: 战略目标战略目标 供应商和分销商分析
第第 章章 战略目标战略目标
市场分析
价值模型
第4步：产生战略选择
适应公司远景及战略
5-Cs模型
第第2章章: 定义经营单元战略定义经营单元战略
第第 章章 定义经营单元战略定义经营单元战略
竞争
战略规则/业务构想 集中
在哪里竞争 获得
怎样竞争 创造
价值假设 合作
可持续竞争优势 业务动态框架
何时竞争 第5步：测试动态影响并作出选择
一系列相互协调的举措 第6步：设计细节并实施
价值传递系统 SMILE框架
第第3章章: 发展战略思考流程发展战略思考流程 7-S框架
第第 章章 发展战略思考流程发展战略思考流程
第1步：设定目标 促进变革
第7步：监测结果并调整战略
第2步：定义经营单元
第二部分第二部分
第二部分第二部分
第3步：进行环境分析
• 第第4章章:STI/MSF战略流程战略流程
第第 章章 战略流程战略流程
结构-行为-绩效分析
传统模型
波特模型 近期战略革新
行业参与者模型 环境分析
客户 诊断
消费者/需求分析 STI/MSF综合战略流程
竞争者/供给分析
2010-7-20
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