现场管理实战手册.pdf

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生产制造部 主题:现场管理实战手册 1 全員動手降成本 齊心協力固品質 目 录 ‧序言 ‧第一章线.组长工作职掌 ‧第二章现场管理 ‧第三章人员管理 ‧第四章设备管理 ‧第五章物料管理 ‧第六章异常管理 ‧第七章效率管理 ‧第八章作业方法管理 ‧第八章生产流程介绍 附录公司常用语中英文对照 2 全員動手降成本 齊心協力固品質 序 言 线.组长作为制造业最基层的管理人员,承担 着繁重的生产任务和上下沟通协调,位置非常重要. 总裁说:成功找方法,失败找理由! 只有掌握好的方法,我们才能事半功倍; 才能更好的成长,才能飞得更高!!! 3 全員動手降成本 齊心協力固品質 组长工作职掌 1.产线之排配,人员申请与管理. 2.生产人员之教育与训练. 3.生产排配之执行.进度掌控与交期之配合. 4.SOP.SIP及相关系统文件之建议与遵守. 5.生产效率之提升与质量之确保. 6.8S执行与各项稽核之配合. 7.上级指派事项之执行. 8.早晚会的主持 9.各项政令及上级主管指示的宣达及执行力度之稽核 10.WIP、工令结案管理 4 全員動手降成本 齊心協力固品質 线长工作职掌 1.产线之排配,人员申请与管理. 2.生产排配之执行.进度掌控与交期之配合. 3.生产秩序与产线平衡之管理. 4.异常回馈及时处理. 5.生产物料.半成品.成品.良品.不良品之确认.保管.标示与区隔. 6.生产设备.治工具之点检与保养. 7.良率之管控与成本之降低. 8.生产记录之填写与保管. 9.上级指派事项之执行. 10.WIP的管理 11.全力配合组长日常工作、各项政令及上级主管指示的宣达、执行 5 全員動手降成本 齊心協力固品質 一:什么是线.组长? 线组长是指在生产现场直接管辖多个生产线作业员,并对其生产结果 负责的人. 二:线组长的使命: 为了达成公司追求的目的,根据现有的条件,高效率的达成自己应承担 的组织的目标或者被分担的任务. 三:线组长的任务: a.指挥工作; b.领导人员. 四:线组长应具备的能力: a.具有发现问题的能力; b.具有创新的能力; c.具有根据三即三现; (立即赶到现场,立即拿到现物,立即了解现况)解决问题的能力: d.具有与他人合作的能力; e.具有高度的专业知识和敬业精神; f.具有一定的社会知识和被人信赖的人品. 6

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